关于加班的价值

最近一年公司及部门转型，加班非常多，主动的和被动的都有，家庭的抱怨，身体的提醒都在告诉我这是一个不可持续的现象。

上周一个项目需求按计划要求反馈上线时间预计为下周四，结果需求方讨论后硬生生提前到了下周二，原因很简单，既然周四可以上，加加班，周二也能上。这种现象在企业研发中见怪不怪，有经验的PM一般都会给自己留足buff，但是这是一个正常的现象吗？管理者永远拿着大喇叭，给员工们加油，想着法子让大家加班，美其名曰奋斗者。

历史学家们总结了两套价值理论，一套是西班牙理论，一套是英国理论。西班牙理论认为，世界上的价值总量是定额的，因而财富累积是靠从大地或别人那里掠夺，正如大航海时代，西班牙帝国因海外殖民掠夺的崛起；而英国理论者却认为，价值是通过智慧和科技创造出来的，正如英国通过工业革命称为了世界霸主。

两种理论，两种管理的思路。西班牙理论管理者认为，生产效率的提高应该如何提高单位付酬攫取更多的价值，他们期望不付薪酬的加班，或8小时之外的工作，变相增加工作时间，侵扰来获得生产效率提高；而英国价值理论管理者认为，生产效率的提高应该是在单位时间内产生更高的价值；全世界每个人的时间都是24小时，西班牙理论管理下的员工，工作占用了其他事物时间，必然导致其他事物时间反向占用工作时间，这无疑会带来更低的效率，而这其实是西班牙理论管理者视而不见的，因为他更关系的是时长，而不是效率。加班是一个不可持续的状态，低效率的工作会拖垮团队的信心和活力，通过加班完成项目，最后带来的可能就是人员的离开，团队的解散，赢得了战斗，却输了战争，这样短视的成本谁又在计算呢？