事情的结果往往和预期不一样

应急措施
应急措施是强制性的。不能再轻松的事业中放置 并在最后关头抛弃它，必须在每个项目中都给予它足够的重视。
将应急预案明确地放到计划中，然后让他们把它去掉。
加大风险评估力度和应急措施的预算投入，例如，增加预算（使项目中用于应急的预算大于你认为实际需要的）、所需的资源（比你预计的所需资源多报一些）或者所需的时间（把额外的时间添加到整个项目中）。
风险管理
首先确定风险是什么，然后找到一个能在实际经营中解决问题的途径。了解风险：

1. 哪种风险有可能影响我们的企业（风险）。
2. 每一种风险发生的可能性（可能性）。
3. 综合评估企业潜藏的风险指数，以便针对主要风险采取应对措施（指数评估）。
4. 我们能够采取的减少风险发生的措施有哪些（措施）。
5. 及时捕捉风险信号，它能帮我们看清某种特定的风险是否已开始成为现实（信号）。
   制定“前十大风险”的清单，定期（例如每周）关注这些风险，以确保风险发生时能够从容应对。
   风险分析最好由项目的执行人员完成：
6. 将他们集合起来，让他们集体讨论所有其认为在这个项目中会出错的地方。
7. 在风险管理表格的第一栏写下这些风险。
8. 让人们根据风险发生的可能性进行分级。，填入第二栏。
9. 将各类风险的影响程度填入第三栏。
10. 指数评估栏会显示出所有风险的综合评价结果。
11. 对项目造成威胁的风险开始的迹象写入最后一栏。
12. 采取措施防范风险写入措施栏。