勿要杞人忧天

2018-04-14  本文已影响0人  侧耳倾听0114

我们这个行业近些年来有些处于下坡的趋势,我们部门及另一个部门年前年后各走4个同事,虽然离职大部分都是去甲方,薪水翻番或将近翻番,但是很多人并不是因为这个原因离开,而是做的越久积累的事情越多。新项目老大派来又不能不接,老项目又有一堆的配合,最终扛不住了,走了。(不要问我为什么这样还要坚持在这个行业,读了6年的专业,实在不忍舍弃,虽然这种想法很不对,但目前还没好的方向走。)
行情不好,招人也难,所以目前只见人出,不见人进。走的同事的工作就刷刷落到还在的同事身上,大家都是苦不堪言。上周有个同事走,有个很大的地下室老大让我接,恰好那几天有个之前的项目甲方有倾向要大改,让负责人给出个修改需要的时间。我正好不久前又有个新项目已经开始。这样我感觉若是这三个项目一起来,还不算其他的项目的配合,绝对的是一个失控的状态。一度想在那个同事离开时找老大谈谈。想到本来就经常加班,没有生活时间,又忽然增加这么多工作量,一晚没睡好,一中午也没睡好,愁的不可开交。但是后面想想事情在没来之前就不要妄下结论说项目打架,做不过来,实在招架不过来再像老大求助也不晚。
结果前天需要大改的项目又暂停了(之所以用又字,是因为这个项目是停了一年多再次启动的),地下的东西我也在逐渐开始配合,新项目目前也在掌控之中。
经过此番这么大的心里波动及到目前的事态发展,让我感觉杞人忧天真心要不得,事情没来呢,恐惧先占着,太劳神费力,有那时间愁还不如再多往前做做项目更来得实在。

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