产品角度读《黑客与画家》

C/S 与B/S之争

    Paul Graham在书中极力推崇B/S架构的开发产品的模式，认为B/S在开发上更加的迅速，极易更新，无需与设备底层打交道，避免了繁琐的设备就兼容。

    这种想法从21世纪初，就有人提出。但是直到现在B/S的产品虽有优势，但是仍未一统江湖。C/S 与B/S之争，也一直持续到现，转化成了M站与APP之争。APP就相当于C/S架构，而M战就相当于B/S架构，从百度在2014年推出的“直达号”，到张小龙2015年12月提出微信“应用号”取代用户频繁安装的APP。B/S一直在推进，但直到现在也没有实现。

    C/S的问题就是APP的问题：1.APP的推广费用高到吓人，2.APP（特别是苹果app）的更新迭代速度，真是不能忍。3.安卓的开放系统，导致兼容性问题，一直不能得到很好的解决，各种奇奇怪怪的bug

    但是我们还是要做APP，还是在推APP，为什么？

     1.APP的使用体验领先M站太多，因为APP直接立足于底层，底层的修改更方便，用户使用起来也更顺手。APP的很多信息都是缓存在本地，页面的跳转瞬间完成。但是M站呢，页面的很多资源都是实时下载的，与网速关系很大，跳转时间都是按秒计算的。针对多表单信息的录入时，网页也经常发生卡顿。这种使用体验，对于一个手机的重度使用者是不能忍受的。用户买了一个金碗，明明有美味的饭菜，你却让用户吃稀饭。用户不会愿意。

    只有网速和网页的交互体验与APP的使用体验缩小到用户可以接受的程度。M站才能成为主流，例如现在的新闻阅读，网页浏览与APP浏览的差距并不大，所以很多手机用户选择看浏览器上的新闻。但是深度使用的APP，例如微博，微信和各种游戏。APP的优势目前是无法取代的。

    2.APP更容易唤起用户后期使用，对于APP，用户一次下载之后，就放在桌面了，下次使用，只需要点击即可再次使用。既能提醒用户又方便使用。

   3.各家公司相互角力，导致无法产生一个B/S的超级入口，如果某家公司公司成为了用户的超级入口，掌握了流量分发，以后所有的公司都要看着它脸色，就像现在的百度搜索一样。虽然每一家公司都希望自己能成为搜索时代百度，超级入口。但是所有人都不会允许别人成为一个超级入口。相互狙击，客观上导致下一个超级入口的难度上升。

    所以当下，对于一个从业者还是放下C/S与B/S之争，立足当下，做好产品。

解决现实问题之防止垃圾邮件

作者通过自己的亲身经历，开发了一套垃圾邮件的过滤系统，和后续不断完善的方向和手段。这对于产品经理来说，非常重要，产品经理就是发现生活中各种不爽的地方，找出可能的解决方案，然后通过不断的优化和改进。产品经理必须要对生活不满，有着更高的要求，才能锻炼自己的敏感度，才能设计出一个好的产品。

至于具体的邮件过滤系统就不细说了，当初的考虑点现在都已经非常成熟了，对邮件过滤和排序系统感兴趣的同学，欢迎研究谷歌邮件系统。

设计者的品味

从一个开发者嘴中，听到设计品味，感觉总有点怪怪的。但是在书中还是说到了几个非常重要的观点

第一个：好的设计是优美的、通用的设计，在我们设计产品的时候，常常会听到什么各有各的爱好。我们无法设计出一个取悦大众的产品出来，所以就随意的做出了一个产品。 书中作者就提出优秀的美是无界限的，优秀的产品是通用的！例如微信。下次我们再设计产品的时候，请不要用你不能代表用户，用户的审美是各种各样的，来逃避设计一个优秀产品的决心！

第二点：好的设计看起来是简单的，但是设计过程异常艰苦。常常听到一个人评价别人产品的时候，往往就是一句，这个产品非常简单啊，有什么难得，有什么牛的。这些人往往体会不到，在一个好的产品背后，有着多少奇奇怪怪的用户需求和公司需求，产品是需要一个个筛选、挖掘、反思和坚持，才使得功能如此合理。设计人员需要将系统一遍遍的重做，才使得这个产品的使用成本近乎为零的。产品应该深入的看待东西，而不是浮在表面。

其他

作者在文中极力推崇less编程语言，可惜我编程语言了解的比较少，理解不深就不做评论了