得到“S”曲线及混沌困局
飞扬视点
在“用户使用时长”终极考验面前,视频、音乐、游戏、知识服务、电子书——众人皆对手。作为传播创业创新方法论的混沌,处境似乎略微尴尬,只得目送得到“轻舟已过万重山”。
本文缘起混沌作业,鉴于回到自家主场,还有些在混沌APP中不便表达的观点一并发表与此。
一.得到
使用S曲线尝试分析罗辑思维,本人将其拆分为4个阶段
备注:
这家公司的各条“老产品线”从未停止迭代,本图的时间轴和产品阶段不够严谨。
1.S1-罗辑思维
1.产品形态演进:周更视频改为日更音频,但有极大概率恢复视频产品。
参见下图,我认为这可能算是某种意义上的”测试“或”MVP“ ,得到绝不可能放弃视频传播方式。
Minimum Viable Product –最小可行性产品,是创业公司必须遵循的基本法则。用最快时间完成闭环验证,再决定后续方向。
2.公众号推文形态也在迭代,从“60秒语音”改为“主文章+60秒+酱油文章”
也就是说——“罗辑思维公众号”这条曲线,从2012年至今,依然还在保持生长(粉丝数)和迭代(服务形态)。
3.图书出版和电商业务我放在“S1”里,因为这个业务会伴随这家公司始终。
2.两条S2:得到 + 少年得到
1.得到4大核心产品
199大课++99中课+19.9小课+365听书会员卡
鉴于199已成为实际意义上的行业标杆,同时维护运营成本相对较高,似乎从2018年下半年开始,发现2个变化:
A-越来越多的新品集中在”“中课”和“小课”上
B-开始尝试推出365元/年大课
个人思考:
A.无论从客单价、公司维护成本、名师投入精力、可交付性、用户接受度上综合考虑,可能“中课”比较适合?
B.大课需要考虑各种情况,总体维护成本高。所以斗胆推测一下——得到有实力继续搞大课,但第二梯队厂商后续必然纷纷搞“中课”了。
2.关于少年得到
没啥太多说的了,主要是…………没好意思下载,虽然我内心深处依然是个少年 :)
一句话点评:
A.野心颇大:希望占据爱求知学生的课外时间;
B.政治正确:内容绝不“超纲”,让家长放心孩子使用,让老师推荐学生使用;
“政治正确”绝非贬义,如果我高中时代就有得到,我坚信自己可以成为一名比现在优秀的多的文科生,而不是苦逼的理科生 :)。
对于得到而言,我认为对文科生思维和视野拓展更大。
需要注意的是:少年得到能否成为青少年学生的“提分利器”有待时间的检验,这条路其实很“敏感”而“危险”。你究竟是给家长贩卖焦虑,还是让学生课外分神的“偏门”?家长会考虑——我是给孩子花钱买得到呢?还是直接报课外辅导班?单单把这条赛道做好,就足以成就一个敲钟的公司。
因为我确实没孩子,也没使用过少年得到,这个问题不再妄议。
3.两条S3:课程颗粒度细分 + 知识社区
S3.1-课程拆分为最小颗粒度,千人千面
其实这是分为两步走:
第一步:将课程拆分为更小颗粒度,以“每篇”为单位
第二步:使用大数据技术进行“千人千面”的推送,可以无限刷新的信息流模式,请注意“免费试读”标识。
结果
1.根据用户阅读及订购数据,不断修正算法
2.用户看到更加精确的推送,提升购买数
S3.2-知识社区
官方名称为 ”知识城邦“
现阶段功能比较浅,但已足够用了。从这个阶段开始,得到开始试图挖掘UGC内容价值。
二.混沌困局
1.困局何来?
为什么这么说?基于以下几点:
1.所有APP的终极目标:用户使用时长
人类虽然在金钱和社会地位上永远无法平等,但至少在时间面前还都是24H的每日定额 :)
2.产品属性
两者差异
混沌:偏向思维模型+创业创新方法论
得到:偏向通识教育,适当兼顾创业创新
两者共同
都在试图“办大学”,都开始强调“可交付”
两者共有的雷
听了混沌你的公司就能敲钟了??
听了得到你的认知就能升级了??
但好像也有点不太讲理 ……
以健身为例,无论是线上用KEEP练还是线下去健身房练,核心是管住嘴迈开腿。
以补习为例,无论是线上视频音频课程还是线下实体补习班,核心是得自己用心学。
2.混沌尴尬
无论是作为混沌用户,还是作为一名移动互联网行业产品经理,个人认为-混沌APP还有极大提升空间。
作为一名热心用户,本人试图通过各种方式表达过,算是尽力了。
3.脑洞:破局之道
3.1-个人中心,要大改,混沌的同学也有强烈的社交需求。
3.2-作业功能,要优化,同学作业是基于课程的二次创作。
3.3-内容关联,要优化,比如李善友教授的《美团解读》课程,至少可关联以下几节课:
关于“千团大战”,可以去看甘家伟;
关于“经营杠杆”,可以去看李叫兽的《茑屋书店》;
关于“精益创业”,可以去看程浩的《精益创业》;
关于“低端颠覆”,可以去看善友教授的《拼多多》;
打住,今天先不继续码了
撰文时间:2018.11.13
同步时间:2018.11.13
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