经验主义vs科学分析

以往工作经验基本都是经验主义，对于每个结果都是凭检验在判断，如果结果有出入就不能掌控，要么一脸懵逼，要么求救大神。影响因子少的时候经验主义往往体现它的高效快速，在互联圈内，影响因子往往众多，这时科学的可量化的分析方法显得尤为重要，我们需要科学的对我们工作分析，然后量化，当过程量化，我们就能对着反馈数据进行调整，直至适用。

我所知道的运营

运营：做一系列工作以及投入资源，使得战略得以实现。

运营其实就是做正确的事，凡是都有方法论，运营首先要解构战略（就够的越清楚，工作就越清晰），比如之前美团百团大战最激烈的时候，对自己成为全国第一战略的解构即每个城市都是第一，当时阻力为一二线城市谁都不能一下子占有，五六线城市又没有足够人手和资源投入，于是采用主攻三四线城市，严守一二线城市运营策略，并对过程量化，分步进行，最终胜出。对于每个运营人，足够了解自己产品，才能构建好的运营策略。

运营之路

初级运营：基本是执行者的角色，掌握基本技能就能上手，核心是执行力。出色完成计划内任务就能做好。

中级运营：能过独立做一些小项目，有力一两个很强的运营手段。深刻认识自己产品尤为重要

高级运营：能够带领整个团队，解构自己产品，分解布置任务。量化过程，及时根据数据反馈调整。

学习运营13天，认识到运营就是个多面手，方方面都很重要，前期方方面面都需要打基础，中期需要在一两个方面有建树，后期需要综合能力。