老板让我多负责一个项目，却不提工资和待遇……
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以前来找我做咨询的客户D，又遇到了一个“甜蜜又苦恼”的新问题。
此前解决的是刚调到集团总部不到6个月时间，还没来得及做出成果，也未来得及展现能力（中间逢春节，和疫情居家办公2个月），更没来得及建立有效人脉，有一个机会想争取。在昨天的：和自己谈恋爱--今日3个小确幸 - 简书第二个小确幸里有简单提及。
拿到这个机会，成为20多人技术团队的负责人，工作渐入佳境，新的问题又来了。
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微信上，D说，节后有可能接管另一个团队。
恭喜的话还没来得及发过去，他说：but，我不想接……
我很好奇，怎么说这也是好事儿啊～
为啥不想接呢？
D：这是一个基础运维的团队，没啥创新。而我目前的项目进展比较顺利。
我：那你可以不接吗？（是不是有选项，有决策权？）
D：领导想让我接……
这是不是很常见，有点像 父母之命，媒妁之言，包办婚姻……哪管你想不想……
D: 我目前的项目之前一直没人做，我成为负责人之后，目前终于进入理想状态，团队积极性很高。（翻了翻沟通记录，确实在7月份的时候，我们有讨论过团队管理的事情～当时好像讨论了“办公室恋情怎么办‘和”如何提升团队士气“）
我：看上去，你担心再接一个项目，会影响到现在这个项目？
D：我的顾虑如下：
1-目前团队状态很好，我对此项目有很多规划和想法，期待很多，准备打造一个惊艳的项目；
2-这个运维团队，活杂，又基础，这个团队队长主动离职的原因是工作压力比较大，在他看来目前推进项目有进展，实现起来有困难；
3-待遇和工资，领导也没有谈，我问领导对这个团队的期望是什么，他也没有说。
我：嗯，看上去，你主要担心的是：目前项目需要投入多，另外一个项目推进会有困难，和领导没有明确谈对项目的期待和你的工作待遇问题，是吗？
（p s: 昨天晚上还带着小组伙伴，一块练习总结回应技术来着～～这段，要发给他们看看，是总结回应里的哪个）
D: 是的
我：那看上去，有2个可能，1是你全部精力投入到目前团队，+希望领导理解，不给你新增团队；2是有没有可能 拿到心里预期的待遇和工资，接下两个团队？或者你还有其他的？（探索来询者的职业预期）
D：给到工资+待遇，以及团队人员扩充到支持。
我：是不是--如果工资和待遇，领导能和你谈到你预期的数儿，同时 因为项目实现的需要，领导同意你扩充团队成员。你就可以接手这两个项目，是吧？ （再次确定职业期待）
D： 是的
我：那现在是问题是？
D: 领导没有明确谈这些，说的知乎者也
我：你有明确问到这些吗？
D: 问了。
我：那你希望我给到你什么支持，你会觉得对你解决这个事儿有帮助？ （确认本次对沟通的期待）
D：上次你帮我分析的就很对，按照那样的逻辑沟通，效果很好，我想听听这件事你的分析和建议。
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虽然咨询中，总是忍着不直接给分析和建议，但是既然对方 赤果果的要，那我就愉快的给了，啊哈哈哈哈～真会为自己找理由。
我回答如下：
因为信息有限，我不知道具体情况，以下就是我按照我的立场和设想的分析：
我猜想了一下领导，他没有明确的谈这些，是不是因为领导他只有派活的权利，没有确定薪资待遇的权限呢，如果他没有直接权限，听到你有明确的问这些，领导是不是也会要向能确定这些事的人去做沟通。但是领导又不方便直接跟你说：我没有权限，我得去沟通啊。这是我想的第一个领导没明确说的原因。
第二，领导和你沟通接这个团队，你是他心里唯一候选人呢，还是他有几个候选人，在调研你们的意向，看谁愿意接。调研完意向后，再下来接着细谈怎么接，怎么个待遇，等等。
那第三呢，是领导虽然说他觉得咱们是唯一的，或者是说最靠谱的人选，但仍然说因为这个事儿以前是别人在干，又特别的困难，他不太知道我们究竟接了以后，能不能帮他替他，或者是成为他有力的那个臂膀，能把这个事儿给他完成的比较漂亮。所以他是不是也就是对于我们明确的问到了待遇的时候，他也没有给明确的答复。
所以我不知道是以上这三个方面的哪个方面，那我觉得你可能还要做一些工作。
建议：
那首先你要做的一些梳理就是问问自己，到底这个活儿你想接还是说不想接？或者说你还有一个底线是：虽然我不想接，但是看在钱的份上，只要给够我了，我也能接，这是第一个要想清楚的。第二个要想清楚的是，如果我有可能去接的话，那你要想想说。这个活儿你有没有初期的打算？怎么样，能能把它给漂亮的干成了。
那如果这两个你都想好了，那么你去给领导沟通的思路就是：
第一，先向领导呈现，说我对这个工作的态度和我的专业能力，我计划怎么怎么样把它干成；第二，再告诉领导说我的困难，遇到的具体困难会是什么？我这些困难需要你怎么给我支持？比如说我需要你给我扩充团队的人员，需要我的待遇，让我有足够的动力等等，
那么谈完以后呢，决定权在领导手里。她要是觉得你呈现的这个专业能力和行动计划达不到他的要求，他衡量觉得不可以；或者是你跟他要求团队人数，领导没有办法支持到你；再或者说你要的那个薪资待遇，他给不了你。他都会想想说，那要不我就换人吧。
这样的时候呢，你也能达到你的预期，给不到我这些，我就不干。
那重要的是，给领导一个思考和衡量的空间，让领导觉得选不选你的决策权在他手里，而不是你不想干，他指挥不动你。
那当然了，还有一种结果，他衡量完以后说，钱我能给到你，人也能给到你，然后你的专业能力和工作思路也符合他的预期，让他有希望看到这个项目能好转。那他把这些支持都给到你的话，那你也是达到自己的预期。
那以上是“你想接，但需要满足你期望的条件”的沟通思路。
那反过来再说说，另外一个方向：如果你自我的梳理那一步，梳理点结果是，这个事儿给我再多的钱我也不愿意接，或者是说我目前的精力和能力，一旦放在这上面的话，我原有的就会受影响。
你衡量来衡量去，觉得还是不接是最好的。那么你的沟通思路可能就又不一样了。
你要向领导的沟通的时候，要表明说我特别特别想做这件事情，但是，你要找到对于领导来说，你现在手里面带这个项目对他更重要，因为这个项目对领导来说，价值更高。
而你如果把精力分在多接的这个团队上的花，原来的会收到什么样的影响，同时新接的团队也不会短期有起色，所以经过慎重考虑，让领导来衡量，他是冒着两个项目都受损的风险强让你接呢，还是另觅佳人呢。
综上，最重要的是，无论怎么去和领导沟通：
首先，想清楚你自己想要达到的目标是什么；
然后，你的目标，又和领导目标有什么共同点，共同价值；
第三，在的过程中表明自己的态度，是愿意接受领导的安排的。因为毕竟我们是在职场上，领导对我们的看法也很重要，其中就是不能让领导觉得我们不听他指挥，他派活给我们派不下去。所以态度上是很好的，是愿意干的；
最后，向领导说出你的思考，考虑到实际情况的话，你觉得哪个选择更有利于完成领导的目标和价值，这样他都会更支持你，无论你做什么样的选择。
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当我华丽丽的讲完上面那些，被自己给震惊了，这稍微不忍着点，就说了这么多～～～
然而，理工科技术出身的D,只给我来了一句：
好吧，我默默的等“东西”～～～
