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老板让我多负责一个项目,却不提工资和待遇……

2020-09-30  本文已影响0人  燕儿姐陪你闯职场

1

以前来找我做咨询的客户D,又遇到了一个“甜蜜又苦恼”的新问题。

此前解决的是刚调到集团总部不到6个月时间,还没来得及做出成果,也未来得及展现能力(中间逢春节,和疫情居家办公2个月),更没来得及建立有效人脉,有一个机会想争取。在昨天的:和自己谈恋爱--今日3个小确幸 - 简书第二个小确幸里有简单提及。

拿到这个机会,成为20多人技术团队的负责人,工作渐入佳境,新的问题又来了。

2

微信上,D说,节后有可能接管另一个团队。

恭喜的话还没来得及发过去,他说:but,我不想接……

我很好奇,怎么说这也是好事儿啊~

为啥不想接呢?

D:这是一个基础运维的团队,没啥创新。而我目前的项目进展比较顺利。

我:那你可以不接吗?是不是有选项,有决策权?)

D:领导想让我接……

这是不是很常见,有点像 父母之命,媒妁之言,包办婚姻……哪管你想不想……

D: 我目前的项目之前一直没人做,我成为负责人之后,目前终于进入理想状态,团队积极性很高。(翻了翻沟通记录,确实在7月份的时候,我们有讨论过团队管理的事情~当时好像讨论了“办公室恋情怎么办‘和”如何提升团队士气“)

我:看上去,你担心再接一个项目,会影响到现在这个项目?

D:我的顾虑如下:

1-目前团队状态很好,我对此项目有很多规划和想法,期待很多,准备打造一个惊艳的项目;

2-这个运维团队,活杂,又基础,这个团队队长主动离职的原因是工作压力比较大,在他看来目前推进项目有进展,实现起来有困难;

3-待遇和工资,领导也没有谈,我问领导对这个团队的期望是什么,他也没有说。

我:嗯,看上去,你主要担心的是:目前项目需要投入多,另外一个项目推进会有困难,和领导没有明确谈对项目的期待和你的工作待遇问题,是吗?

(p s: 昨天晚上还带着小组伙伴,一块练习总结回应技术来着~~这段,要发给他们看看,是总结回应里的哪个)

D: 是的

我:那看上去,有2个可能,1是你全部精力投入到目前团队,+希望领导理解,不给你新增团队;2是有没有可能 拿到心里预期的待遇和工资,接下两个团队?或者你还有其他的?(探索来询者的职业预期)

D:给到工资+待遇,以及团队人员扩充到支持。

我:是不是--如果工资和待遇,领导能和你谈到你预期的数儿,同时 因为项目实现的需要,领导同意你扩充团队成员。你就可以接手这两个项目,是吧?      (再次确定职业期待)

D: 是的

我:那现在是问题是?

D:   领导没有明确谈这些,说的知乎者也

我:你有明确问到这些吗?

D:   问了。

我:那你希望我给到你什么支持,你会觉得对你解决这个事儿有帮助?      (确认本次对沟通的期待)

D:上次你帮我分析的就很对,按照那样的逻辑沟通,效果很好,我想听听这件事你的分析和建议。


3

虽然咨询中,总是忍着不直接给分析和建议,但是既然对方 赤果果的要,那我就愉快的给了,啊哈哈哈哈~真会为自己找理由。

我回答如下:

因为信息有限,我不知道具体情况,以下就是我按照我的立场和设想的分析:

我猜想了一下领导,他没有明确的谈这些,是不是因为领导他只有派活的权利,没有确定薪资待遇的权限呢,如果他没有直接权限,听到你有明确的问这些,领导是不是也会要向能确定这些事的人去做沟通。但是领导又不方便直接跟你说:我没有权限,我得去沟通啊。这是我想的第一个领导没明确说的原因。

第二,领导和你沟通接这个团队,你是他心里唯一候选人呢,还是他有几个候选人,在调研你们的意向,看谁愿意接。调研完意向后,再下来接着细谈怎么接,怎么个待遇,等等。

那第三呢,是领导虽然说他觉得咱们是唯一的,或者是说最靠谱的人选,但仍然说因为这个事儿以前是别人在干,又特别的困难,他不太知道我们究竟接了以后,能不能帮他替他,或者是成为他有力的那个臂膀,能把这个事儿给他完成的比较漂亮。所以他是不是也就是对于我们明确的问到了待遇的时候,他也没有给明确的答复。

所以我不知道是以上这三个方面的哪个方面,那我觉得你可能还要做一些工作。

建议:

那首先你要做的一些梳理就是问问自己,到底这个活儿你想接还是说不想接?或者说你还有一个底线是:虽然我不想接,但是看在钱的份上,只要给够我了,我也能接,这是第一个要想清楚的。第二个要想清楚的是,如果我有可能去接的话,那你要想想说。这个活儿你有没有初期的打算?怎么样,能能把它给漂亮的干成了。

那如果这两个你都想好了,那么你去给领导沟通的思路就是:

第一,先向领导呈现,说我对这个工作的态度和我的专业能力,我计划怎么怎么样把它干成;第二,再告诉领导说我的困难,遇到的具体困难会是什么?我这些困难需要你怎么给我支持?比如说我需要你给我扩充团队的人员,需要我的待遇,让我有足够的动力等等,

那么谈完以后呢,决定权在领导手里。她要是觉得你呈现的这个专业能力和行动计划达不到他的要求,他衡量觉得不可以;或者是你跟他要求团队人数,领导没有办法支持到你;再或者说你要的那个薪资待遇,他给不了你。他都会想想说,那要不我就换人吧。

这样的时候呢,你也能达到你的预期,给不到我这些,我就不干。

那重要的是,给领导一个思考和衡量的空间,让领导觉得选不选你的决策权在他手里,而不是你不想干,他指挥不动你。

那当然了,还有一种结果,他衡量完以后说,钱我能给到你,人也能给到你,然后你的专业能力和工作思路也符合他的预期,让他有希望看到这个项目能好转。那他把这些支持都给到你的话,那你也是达到自己的预期。

那以上是“你想接,但需要满足你期望的条件”的沟通思路。

那反过来再说说,另外一个方向:如果你自我的梳理那一步,梳理点结果是,这个事儿给我再多的钱我也不愿意接,或者是说我目前的精力和能力,一旦放在这上面的话,我原有的就会受影响。

你衡量来衡量去,觉得还是不接是最好的。那么你的沟通思路可能就又不一样了。

你要向领导的沟通的时候,要表明说我特别特别想做这件事情,但是,你要找到对于领导来说,你现在手里面带这个项目对他更重要,因为这个项目对领导来说,价值更高。

而你如果把精力分在多接的这个团队上的花,原来的会收到什么样的影响,同时新接的团队也不会短期有起色,所以经过慎重考虑,让领导来衡量,他是冒着两个项目都受损的风险强让你接呢,还是另觅佳人呢。

综上,最重要的是,无论怎么去和领导沟通:

首先,想清楚你自己想要达到的目标是什么;

然后,你的目标,又和领导目标有什么共同点,共同价值;

第三,在的过程中表明自己的态度,是愿意接受领导的安排的。因为毕竟我们是在职场上,领导对我们的看法也很重要,其中就是不能让领导觉得我们不听他指挥,他派活给我们派不下去。所以态度上是很好的,是愿意干的;

最后,向领导说出你的思考,考虑到实际情况的话,你觉得哪个选择更有利于完成领导的目标和价值,这样他都会更支持你,无论你做什么样的选择。


4

当我华丽丽的讲完上面那些,被自己给震惊了,这稍微不忍着点,就说了这么多~~~

然而,理工科技术出身的D,只给我来了一句:

好吧,我默默的等“东西”~~~

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