【目标管理】年计划制定六部曲（六）：怎么执行目标叫做计划

2014-12-19 本文已影响380人做自己的CEO

年计划制定六部曲（六）

制定完年度目标，不去想着如何执行它，那么即使每天拿出来把玩一遍都是无济于事的。我们下一步要做的，就是把目标转换为计划。只有目标变成了计划，才可能进一步进入行动状态，最终使目标实现。对于如何将目标转换成计划，我有几个建议：

一、目标分解

我在前面一篇《让你的年度目标更加SMART》中提到过目标有不同种类的，对于不同的目标分解可能也不尽相同。

大多数目标都可以分解成项目，因为GTD（行动管理）中，目标和项目的定义除了时间长度不同以外，其他都非常接近，甚至，为了加深认识，便于理解，我们可以把目标看做一年左右才能完成的项目，而项目，视同大约一个月以内就可以完成的目标。这样的情况下，你完全可以用分解项目的方法对目标进行阶段性拆分。

1.对量化型目标进行分解

对于量化型目标的拆解，我们应当尽可能的依据前轻后重、绝不间断的原则配置量的达成，比如你目前一口气只能做5个俯卧撑，而你的目标是年底实现一口气做100个俯卧撑，那么第一个月的目标可以稍微轻一些，越往后目标就越高，甚至11月份目标是一口气70个，12月就增加到100也无所谓，这样开始的时候不容易因为偶然的失败而打退堂鼓。但是让你不打退堂鼓的关键在于“绝不间断”，只要制定详细的习惯培养规划，始终坚持，量化的目标取得效果是相对容易的。

2.对阶段性目标进行分解

对于阶段性目标的分解，很关键的一条就是客观的分析出阶段的节点，并合理配置项目。比如通过2014年司法考试。首先知道的节点应该是几月份出考试大纲以及考试具体时间，然后从考试时间前倒退，考前多少天熟悉真题X遍，几月份看完“三大本”等等，制定项目计划时自己在稍微留有余力以应对意外事件的出现。

3.对改善型目标、条件型目标进行分解

对改善型目标、条件型目标进行分解，我在《让你的年度目标更加SMART》里面已经提过，不再赘述。

二、目标配置

目标分解以后应该对其进行详细配置，掌握deadline、属性、保障手段，这样可以确定重点目标，更有倾向性的去执行。通常注意以下几个部分：

1.开始时间

很多目标，如果不是纯习惯养成类的，可能不一定新年第一周第一天就开始，那么至少分解成项目以后给自己一个开始时间，以免出现遗漏或忽略。

2.完成时限

有的目标是有明确的完成时限的，一旦过期，就没有意义或只能等明年继续，比如国考、注册会计师考试等。不标明完成时限的目标，意味着年底完成。

3.属性

该目标是否是重点目标，是否属于习惯养成项目等等，原则上每个一级分类至少设置一个重点目标。

4.保障手段

标注一下下一步为了完成这个目标应该做出什么样的保障支撑手段。比如读书卡片、习惯培养卡片、紫手环等等。

三、目标调整

当目标开始执行以后，是否要始终坚持的问题，有人曾说过确定目标以后就要坚定不移的去执行，在某个群里有网友说：“本身中国人对自己和对社会的了解都不是十分清楚，而且社会的变化又如此迅速，没有一个人能知道十年后自己的样子。也不知道自己三年后的样子。所以你只能确定自己的方向，然后去坚定不移的执行。”

但是我认为，目标应该不是绝对不能调整的，在执行过程中，可能我们会遇到很多变化的不确定因素，有的是因为自己的成长，超额或超期实现了原有的目标，这种情况下肯定要总结回顾以后增加新的目标，也有的，因为种种原因或者执行以后发现不合时宜，所以需要进行调整，这都是可以的，这是一种个人管理系统的“权变”原则，但调整的确需要慎重，我的建议是上升一个高度来权衡确定自己是否需要调整——只要社会没有大的改变，你的价值观原则不应该有大的改变，只要人生没有大的意外，你的愿景不应该有大的调整，而只要你的身边环境没有大的改变，你的目标就可以继续坚持。

四、结尾

其实制定年计划没有结尾，计划如果只是txt，那么就应该到此为止了，但如果年计划是EXE的，那么你要做的东西还有很多，多得要用整整一年时间去完成。而关于年计划如何制定这个话题，我想就到此为止吧！最后再次推荐一下@易仁永澄的博文《如何制定年度计划》，到目前为止我博客中所有关于年计划制定方面的博文其实都是根据这个年度计划十步法制定出来的。不管有没有制定出自己的明年计划的，都祝新的一年幸福愉快！

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原文作者：药山

原文地址：http://blog.upwith.me/?p=3477

本文关键词：目标管理,年计划,执行,计划,分解,配置

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