全案咨询复盘（二）

结束第二天的课程，今天的主题:访谈模拟。

访谈对象:

公司的hr负责人

我的访谈提纲:

1、hr的基础信息（何时入职，为何选择这里，现在的主要工作等）；

2、hr部门的情况（成员信息，核心职能）；

3、企业的核心目标（企业的kpi）；

4、各部门的业绩目标（leader和member的kpi）；

5、绩效的完成情况及结果（原因及分布）；

6、公司现有的招聘流程（包括流程、实际的招聘情况、岗位要求等等）；

7、现有的培训情况（有哪些、想做哪些、效果）；

过程中根据情况了解一些核心人员的个人情况。

访谈复盘:

1、内心戏太多，访谈过程给了自己很多暗示，没有根据特质发挥优势，节奏被代跑；

2、在不是很熟悉的领域，自由发挥的东西太多，准备不足（我喜欢发挥的“空间感”）；

3、访谈之前过于局限自身的定位，对于访谈内容没有区分侧重点；

4、访谈的座位很重要，避免对立。

题外话:

上完课回家路上突然想起，记得之前问过江老师，我适合哪块，他说，“项目的整体把控”，之前似懂非懂，现在更有体会了。