续前节！“人力资源六大块核心要素之我见-（一）”

三、培训与开发

培训与开发，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。这一块主要说的“育”人。

核心要素：让员工发展与公司发展方向一致，培训工作，神形兼备，达到双赢。

培训方面我认为做到以下几点，便可让优秀员工快速成长，并快速实现知识转化，使得企业生产效率快速提升：

1、为员工提供与他职业规划相符的岗位；

2、为员工提供他所需要的学习渠道和资源；

3、为员工提供合理的学习时间和开放的内外部环境及氛围；

4、为员工提供他进步后获得的激励。

总之，培训工作需形神兼备，方可达到终极目的。

四、绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

核心要素：指标合理、绩效公平、绩效透明。

以下几方面抓住，我觉得绩效工作就算做到位，起到了作用：

1、指标如何合理：做到逐级分解，与岗位职责匹配，与工作量匹配，指标具体可衡量，指标沟通一致认可

2、绩效如何公平：员工的绩效指标与他的岗位职责、薪资等级，一定是统一的，制定绩效指标是个技术活，管理者需要具备这项技能，培训尤其重要，而且管理者不能存有私心，务必是上级为下级制定指标，然后征求统一，达成一致理解后方可执行

3、绩效如何透明：原则上每个员工的绩效都是透明的，做到实时账户清晰，实时绩效申诉和纠偏

4、做到以上几点，同时要运用好绩效结果，建立员工信任。具体工作中，例如员工调薪、晋升降级、淘汰等，要基于绩效，做好运用，更能逐渐使得绩效工作向着良好的方向不断改进下去！

五、薪酬福利管理

下章继续~~~  ~~~