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第一章 以现金为基础的经营

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

一、赚到的钱哪里去了

二、是资产还是费用--叫卖香蕉的启示

三、在土表正中相扑--一定要未雨绸缪，利润高的时候考虑变革，

四、账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章 贯彻“一一对应”原则

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃板透明的经营上发挥着重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊行为。

一、钱、物的流动与票据相对应。 三个一定要一致，一致就能贯彻一一对应原则

二、在美国的经验--销售与进货相对应

三、美国当地法人的会计审核

故事：一个注册会计师“虽然受到贵方的委托，但我要看看你是怎样的经营者，才能决定是否接受委托。并不是交钱请我审计，我就来着不拒。拟委托我，我很荣幸，但接受还是不接受，要看委托人的人品才能决定”，“有的经营者会对审计师说：这么一点就不要计较了，这样妥协一下不就行了吗？不要太死板了。 我绝不和这种人合作。经营者必须光明正大，经营者如果不以正确的方式做正确的事儿，我就不接受他的委托。”

四、应收货款和应付货款的冲抵

五、一一对应和道德

遵守一一对应原则，能够最大限度的避免企业违规、舞弊丑闻。 物品流动、金钱流动，开出的票据，全部都要如实记录。

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

一、使用二手设备降低生产成本--尽可能的降低成本。

旧设备号还是新设备好，还得看效率和价格的比率，同时要考虑经营效率，投资效率。

二、坚持健全会计--陶瓷石块论

已经毫无价值的东西作为财产放着，作为资产处理，结果账面上利润却是增加的，就要缴纳不必要的税金。因此，盘点工作不能之委托别人，要经营者自己也要，亲眼看，亲手摸，与有关人员一起到仓库检查巡视，只是员工：“这东西三年了都没卖掉，扔掉吧”这样认真对待，认真处理，是公司资产货真价实，不含水分，这就是“陶瓷石块论”的真实含义

三、警惕固定费用的增加

经营者自以为积极进取，但回头一看，固定费用却怎驾到了难以置信的底部，想要后退已不可能。

四、不投机--额头流汗换区的利润才有价值

五、预算制度合理吗--即用即买

即用即买原则，用到的时候再买，买了一堆过来反而大手大脚，其实更浪费了。

第四章 贯彻完美主义

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

一、宏观和围观

经营者不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在围观上了解不下所做的工作

二、必须百分之百实现目标

公司产品、公司财务、公司销售目标都要力求百分之百完成。

产品要苛求质量， 财务要苛求基础数据万无一失，失误是不允许的，销售目标也要完成。

三、严格核查一求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工

工作光明正大，在透明的空间中进行。这不但能使工作人员不发生以外时间，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

一、不让人犯罪的制度设计

以心为本的经营哲学。从制度上不让员工犯罪，不是不信任人，反而是对人的保护

二、双重确认的具体做法、

管理进出款项的原则：管钱的人和开票的人必须分开。

负责付款的人，要确认票据是否正确，然后付款。付款必须依照票据，而不是根据付款人自己的意志或判断。要求付款的人，必须正确填写付款内容，并附上必要的凭证资料，开出付款票据，要求付款人付款。

收款时，不能因为账户上有金钱入账，管钱的人就可以开襟宽票据。倌金钱入账的人要与那笔收入有关的部门联系，请该部门明确进款的具体内容并开具票据，然后进行入账处理。

公司印章管理：不让一个人能够昨晚全部程序

第六章 提高核算效益--- 没有读好， 回头再精读

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必须的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

一、何为单位时间效益核算制度

二、追求附加价值的阿米巴经营

三、单位时间效益核算与会计的关联

四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度

五、依据效益还原成本

六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营

企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下

一、光明正大的财务会计--财务开放

二、公司内部的沟通交流

三、光明正大的公示信息

四、经营的到的规范和会计的原则

五、保证公正的“一一对应原则”

六、资本主义经济中会计的使命

实操案例：