来自U型领导力发展的启示

领导力

根据《U型理论》发展有效领导力的七项能力和步骤如下：

1、 觉醒：停止就有的“下载”式思维习惯；

2、 观察：暂悬习惯式的“评判”，以新的视角观察；

3、 感知：使注意力转向，从他人的角度感知，从整体感知；

4、 自然流现：与静默的源头以及想要生成的未来建立联结；

5、 结晶：澄清愿景和意图；

6、 建立原型：联结头脑、心灵和双手，通过实践探索未来；

7、 执行：联结微观和宏观层面的领导力，维持和发展创新。

U型领导力

再次从中看到《中国式众筹》的发展路径，几乎完全吻合。

第一、 改变旧有的做事方式，停止从自身的经验或过去的模式来思考，而是去探寻问题的核心在哪里？

第二、 不以对错好坏评判项目和个体，而是从人文的视角去探查，从道德和社会评判入手，一起观察项目的发展；

第三、 一起去感知项目和参与的个体，用利他的精神来探索，先让别人舒服；

第四、 众人参与的过程，自然流现项目的本真，并且将商业、经济与人文很好的结合，回到源头去探查项目正在走向的未来；

第五、 不断的澄清项目的愿景和目标，并且与所有的参与者建立一致的观念和认识；

第六、 通过原型，激发探索，一起创造，将发起人的想法落地，建立组织；

第七、 在推进中，建立股东会，董事会，高管会的不同层级结构，授权与决策集权结合，既发挥众多优秀股东的价值创造能力，又统筹优秀专业人才的经营管理能力，在项目发展中不断的创新进步。

团队组织和个体在中国式众筹中能够极好的结合，一起接近集体创造力的深层源头。这是U的领导力的有效探寻路径。当然，作为新生的模式，一起经历、一起探索，一起创造，在实践中总结提升，这是组织学习的根本。一种模式，一旦能够结合机制和人文，在一个大目标下统筹，必将产生极大的创造力!我们一起期待并践行！

集体创造力