如何培养自己的深度思考的能力？---《深度思考》读书心得

2019-08-24 本文已影响0人 yabin小站

26/365 ，一件事情之所以能够坚持下来，不是因为远大志向，而是有正向激励。

多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情 --王兴

这周拜读了香奈儿前CEO 莫琳的《深度思考》，虽然书名被翻译为《深度思考》，事实上，是莫琳的自传。这也是豆瓣上评分不高的主要原因。但我我从这本书中还是有不少收获的，授人以鱼不如授人以渔。通过回顾自己人生重要节点和重要感悟，是什么塑造了她。

如果你想找的是”深度思考“的指导工具书，那么这本书可能不能直接的满足你，需要从莫琳的经历和感悟总结中进行归纳、抽象、反思和学习。

下面我归纳、抽象从莫琳《深度思考》学到的心法和算法。

深度思考就是不断逼近问题的本质

那么如何培养自己的深度思考的能力呢？

与“自我”相处时，我们需要勇气、耐性和决心，需要不断突破舒适区。

为此我需要保持好奇心和开放的态度，观察世界，体验新事物；

我需要勇于尝试，不停追问自己在乎什么，喜欢什么，从事的事情是否有什么意义。

驱动我前进的是强大的好奇心

过去做选择时，我自然而然地采取别人强加的标准：“你必须、应该、一定要这样做”。现在，我开始想象自己也能脱离限制。这种超越约束、回归真我、追求实用的能力成为我生活的根基。

香奈儿的创始人可可·香奈儿打破了任何规则，她将看似相反的元素结合起来，优雅地颠覆惯例，创作出永恒新鲜的事物。

当我们超越标签，尊重持不同意见者，每个人都会受益匪浅。

打破任何强加在你身上的标签。生活在矛盾中，突破你固有的信念是困难的；甚至挑战你对自己的定义也是困难的。但是，当你拥抱自己的悖论，重新审视所学的知识，你才能更好的了解自己，发展出强大观点，在世界中留下足迹。

无论你的职业是什么，发展到哪个阶段，“学习”和“反学习（忘记你所学到，重新学习）”的循环是不可避免的。需要自我更新，用新的眼光看待问题，打破常规思维，寻求更多的可能性。

选择香奈儿时，我愿意放弃曾经在盖璞总裁的身份，从头学起，以适应从“大众行业到奢侈品行业”的转变，我乐意等待三年才真正担任CEO。

如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅倾听CEO，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。
我应该更多的交流意见，更少地捍卫自己的看法。

聆听让我们可以“换位思考”，既从别人的角度看待事物，也能承受各种不确定感和不适感。

聆听是重要的，但聆听不是讨好每个人，那样会让你疲惫不堪，会迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。你需要坚定自己的立场，保持真诚的心态。

文学科的每个领域---文学、历史、艺术、哲学或宗教研究--都教我们反思自己理解世界的方式，质疑什么是人性。这些课程让我们仔细地观察人类、图像和人类的处境，反思各种思想流派，挑战习以为常的真理。它们要求我们用叙述的方式讲述它们的意义。事实上，我们在商业活动和生活中做着同样的事情。

商学院出身的营销人员往往太依赖市场调研或者传统的评估模式。我明白，重要的并非通过分析每个细节才能得出“正确答案”，也并非对比同类产品的销量。重要的是观察和感受顾客是如何理解各种符号的，明白这些视觉信号能通过无数的方式影响顾客的感受，这个方法让我总能做出有效的选择。

假如你询问客户想要什么，他们清一色会给你一个不出意料的答案。但是，当你问他们心底最想要什么，他们可能不知道答案。所以出色的营销人员所提供的产品信息要出乎意料，引人注目，富有情感吸引力。

消费者的选择是有渴望和愿望驱动，而不是逻辑和事实。

任何商人早上一定要做的第一件事事审阅商品“趋势”，这是一份厚厚的关于商品销售情况和变化的每日报告。商人都是对反馈上瘾的人，时刻不停地查看顾客是否喜欢我们的宝贝。

大多数高管痴迷于竞争。我不将自己与对手比较，这样会让竞争对手牵着鼻子走。我要求团队关注我们出色的、闻名的方面（米奇无数次告诉我这点），我们不同于其他品牌的方面，以及我们如何擦亮品牌。

发掘自己的优势并不意味这能够忽视对业务的评估和反思，相反，我们必须更用心地倾听客户、员工和世界的声音，要到整个行业以外的更大趋势。