单枪匹马，赴京赶考

在担任华农保险董事长时，如春有很许多“作为”，但也有一个“无为”耐人寻味。在宣布交接班时，如春单枪匹马只身一人来到华农保险，接手公司之后，如春没有更换任何一个原来公司的员工，也没有在关键岗位上安排一个来自华邦的人。如春对华农的员工充分信任、放手任用，让每个员工在吃了“定心丸”同时又打了“强心剂”，对新的领导班子发自内心的支持和拥护。这其中，体现了如春作为一名企业家的胸怀和智慧，达到了“无为而无不为”的境界。写到这里，必须要提到如春赴任华农保险发生的一些真事，通过这些事件我们可以多维度体验作为一个企业家的胸怀、豁达、果敢甚至无法言表的心酸与悲壮。

华邦入主华农后无意中成了董事长单位，各股东之间并不了解，华农长期以来形成了特有的、以国企文化为特征的复杂生态。新的董事长来北京工作，原有办公室简单装扮一下不成问题，但董事长的好歹得有个“坐骑”吧，作为董事长的如春不想给“新东家”添麻烦，由于自己的企业华邦控股不符合在北京购车上牌的条件，所以花了十万元租了个车牌，为了省钱买了一台老款的商务车，内饰极为简单，去年中修了一下，才顺便把老掉牙的格网饰板换成了新款的镀铬装饰。

华农保险的原董事长是由央企董事长兼任，新一届股东会通过决议推选苏如春董事长后，接下来就再没有“下文”了。没有人为他准备任职文件，也没有人为他举行就职仪式，更没有人宣布对他的任命。他搬进办公室的那天，幸好位于广东的华邦控股总部来了两位同事，送了一匹飞奔的骏马作为“娘家人”的祝福：希望善良、果敢、真诚而又富于担当的董事长马到成功。后来如春调侃说那是一匹赴京赶考的马，而且是单枪匹马。

接下来的事更具传奇。如春请董事会秘书召集公司经营班子和部门负责人开会：自己宣布自己是华农保险新当选的董事长，同时欢迎大家留下来一起共同创业。这位自我宣布的董事长真诚的对大家说：“感谢大家以往的付出和此刻的不离不弃，你们熟悉华农保险的各项工作，对华农有感情。保险我是门外汉，我会遵重业务规则，会按照市场化机制管理和运营企业，希望留下来的你们继续努力工作。对于我而言，从外面招人进来替换你们的工作没有任何的必要。相反，继续激发你们工作的潜能是我近一个时期的主要工作。”

后来，有个别高管回到了曾经的央企，大部分留下来的骨干在相互成就的企业文化滋养下迅速的成长了起来，比如公司的精算、投资、财务、人事、农险等主要部门的负责人都是原来的班底。同样的一批人，在不同的际遇和感召下会击发出非凡的能力，这或许正是融合创新的动力所在。

新来的董事长，对华农保险规划了为期三年的发展目标：坚持市场导向，寻求机制创新，实现扭亏为盈，完成增资扩股（资本金增至十亿）。上任之初的首要任务是将市场机制的活力注入即将停摆的经营主体，开门迎客，重新上路。体制改革最艰难的是第一年，首先面对的是员工的各种怀疑与揣测：就一个人来公司任职，会不会只是来吃过水面的－－－把公司化妆美化一下包装后再转手卖掉？别人控股后当上董事长都会争夺话语权－－－包括人事权、决策权、财务管理权，目前这阵势，这些权力都在国有股东手里，苏如春干得下去吗？

面对质疑，简单应对。公司的监事长、党委书记都是国企派任，仅有的两名独立董事也是由国企股东提名（其中一名是国企退休领导返聘）。公司的人事、财务、投资、精算、董办都是国企留下来的员工，这些新董事长全盘接受，只改变了一项，就是把他们在体制内的身份换了，让他们解放思想，靠近市场，使他们通过努力工作得得比以往更好的待遇和以前从未有过的获得感。一位从别的国企主动“下嫁”到华农的员工向笔者道出了心声：“在苏如春董事长领导下的华农保险，努力工作身心愉悦，不像在体制内，仅努力工作还不够，还要看领导心情是否愉悦。”

大多数人认为在公司主要岗位负责人没有更换的情况下，新来的董事长坚持不了多久。公司办公室四周还挂着曾经的国企负责人与国家领导人的合影，挂着彰显曾经辉煌的业绩图片，大国企的氛围依然浓烈，对这些如春内心理解并给予了尊重。

春雨润物细无声。上任后约半年，有一天如春回到办公室，发现原来：满墙的照片不见了。回到自己办公室，发现了自己参加全国政协会议时与国家领导人的放大合影，还有参加各种活动与社会各界人士的照片。随后办公室主任与如春商量，要把这些照片挂上去。如春当即拒绝了，并指示：以往的照片要保留一两张，过去不能忘，但过多展示自己的照片也不能挂，要挂就挂展现企业愿景、党的建设、员工风貌、企业品牌等方面的图片，要在继承以往优良传统的基础上，逐步建应融合新时代特点的新华农文化。

忆往昔：“谁念西风独自凉，萧萧黄叶闭疏窗，沉思往事立残阳”；想今日：“被酒莫惊春睡重，赌书消得泼茶香，当时只道是寻常”。回想这段单枪匹马赴任华农的经历，如春说他总不由想起清代词人纳兰性德的这首《浣溪沙》。一步一步走来，如春以诚待人、以德服人，用自己的实干和诚信赢得了全体员工和其他股东的信任和支持。如果没有企业发展优先、员工利益至上的战略理念，如果没有身先士卒带领员工进行市场化改革、整合各种有利的资源切实行动，一个急功近利的领导者不可能“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”。

如春说：国企混改，贵在混中有“纯”，无私心杂念；要知道股东要什么，不要什么，自己能给华农带来什么；解决客户的痛点并关注且满足相关方的需求，就是公司和我本人存在的价值；通过成就别人、成就企业、成就事业的同时成就自己，这就是我所理解的成功。