《人生效率手册》读书复盘7

第三章 时间管理

你不懂的时间管理/千万别走入时间管理的误区

【新知】：

1，时间管理的评价指标——结果导向性

一个人的时间管理能力强不强，要看他在规定的时间内达到目标的情况，以及他所创造的价值，还有他除了工作和学习之外，是不是有硬本领，以及硬本领是如何修炼的，他的健康状况如何，平时工作和生活有没有精力。除此之外，他每一年是不是比去年的自己进步了一大截。

2，时间管理是要从小开始培养的习惯，越早越好，一旦掌握，一生收益，永生不会忘记。

3，时间管理做好排程，不是简单罗列清单，根据事件的重要紧急的时间四象限法则进行排列，通过单点突破法（计划、实施、总结、评估再到计划）形成完整的闭环结构。

4，在吸取他人精华内容的基础上进行创新，打造属于自己的管理体系。

5，时间管理是通过理论与实践相结合，并将知识进行内化，构建个人的时间管理体系。

6，时间管理三大法则：

目标性法则、要事优先和组织计划性法则。至少要掌握一项并用于实践。

① 目标性法则（涉及SMART法则）

② 要事优先法则

重要的事情放在前面去做

彼得德鲁克四个判断重要事情的标准：

一是重将来，不重过去

二是重视机会，不重视困难

三是选择自己的方向，不盲从

四是目标高，要有新意，不能只求安全和方便

一次只做好一件事

③ 组织计划性法则

两个判断

一是我们需要对自己的时间有一个基本判断，什么是可控时间/非可控时间、什么是高质量时间/低质量时间/中等质量时间。

二是搞清楚自己的高质量时间段，修炼硬本领。

两个维度

一是你的人生目标是什么？

二是你自己的现状是什么？

5，时间管理评价标准

如：工作计划完成率、个人硬本领修炼情况、时间/金钱投入产出比等

【迭代旧知】

1，容易忙于紧急的事，忽略重要不紧急的事。

2，想做的事多，结果对每个事情的专注力和凝聚力投入不够，容易半途而废。

【行动】

1，分清事件紧急、重要程度，一次只做好一件事。

2，利用好可控时间以及高质量时间，找到自己的做事频率。

3，书单彼得德鲁克《卓越成效的管理者》