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江竹兵:不要和没有执行力的人讨论战略

2023-07-12  本文已影响0人  4N绩效

战略一旦确定,执行就是重中之重。从战略到执行,必须跨越两大鸿沟,一是让员工理解战略,达成思想共识;二是把战略转化为日常行动,每天贯彻执行。

美国《财富周刊》曾刊登过一篇文章中提到:70%失败的企业,原因不是在于战略制定的错误,而是糟糕的战略执行。

大多数情况下,战略本身并不是问题的关键,战略不能达成的原因,主要是没有很好的执行

江竹兵老师曾经分享过,制定战略的基本方法:看五年,想三年,认认真真干一年。

哪件事情没有做,5年后自己一定会特别后悔?

要做到什么地步,3年后的战略目标能够实现?

为了能实现目标,1年时间里我要认真做什么?

也就是嘴里吃一块,筷子夹一块,盯碗里一块。然后,认真努力地执行。但是,怎么执行?

有了战略,却没有好的流程和工具,落地执行的时候一塌糊涂。很多公司是拍脑袋的,商量着来。事情,经常是脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里。

这就是:有战略,没方法。有目标,没工具。

运用绩效飞轮执行战略

新目标老打法,战略是实现不了的。企业在打法上会出现这么一种状况:战略打法迷失在日常事务中,紧急事情打败了重要事情。

人的惯性中,一忙就忙于琐碎的杂务,组织也是一样,一忙就回到常态。如何解决?绩效飞轮将执行分为四步。

第一步目标系统,把战略分解为可以落地的目标。

从时间角度,把未来3-5年的战略目标分解为年度目标,再把年度目标分解为月度目标,再把月目标分解为周目标、日目标。

从空间上,把企业战略目标分解为年度经营管理目标,再把企业目标分解为部门目标和岗位目标。真正做到千斤重担万人挑,人人头上有指标。

第二步措施系统,围绕目标找到切实可行的方法。

从高层、中层、基层三个层面对措施方法进行层层分解,从策略到方法到执行动作。让员工不仅知道干什么,更知道怎么干,在什么时候干,干成什么样子。

同时在执行过程中,把握关键和核心策略方法,聚焦人力资源、物力资源、财力资源,力出一孔,一招制胜。

第三步评估系统,跟进执行过程与结果,让员工把措施方法深入落地。没有检查就没有执行,检查力就是执行力。

在明确目标和实施目标的策略方法动作后,还要通过检查监督与结果评估环节,盯住过程和结果。确保员工100%的落地执行,而且100%按照策略方法进行操作,只有控制过程才能获得结果。

第四步激励系统,干好干坏要有明确的说法。

当员工围绕目标,落实行动,检查跟进过程和结果后,就一定有干的好坏之分。

对干多干少、干好干坏、干与不干,一定要有明确的说法。如果干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,那么人们就没持续深入执行与做好的动力。

做到奖罚分明、激励到位,又是下一个循环的开始。

四步飞轮周而复始循环往复,通过持续复盘与升级迭代,不断把执行打深打透,围绕1%的目标,使出99%的执行力度。

战略重要,执行也重要,不要和没有执行力的人讨论战略。我们总是计划的很美好,目标定得很具体,但落地执行,却一塌糊涂,最终只能是不了了之,黯然收场。

没有执行力,再好的计划也只是纸上谈兵。

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