从中秋送礼看人生成败
我家孩子上的公立学校，教师节中秋节就是让孩子自己动手给老师做了一张贺卡。
昨天我们几个朋友小聚，一个在私立学校上班的朋友给我们感慨说:“人有没有钱，取得多大成就都是有原因的，有的人真会办事，有的人真会砸事。”
接着，她给我们讲了发生在她学校的事:
因为教师节中秋节双节到来，尽管学校一再强调绿色过节，但家长为了孩子还是动了心思。
既然动心思，那就要巧妙的把礼物送给老师还不要显得让老师难为情。下面是两个家长的做法:
A买了精致的音乐肥皂盒，自己动手做了漂亮的丝带装饰，每个肥皂盒的成本也不高，却看着非常精致美观。
A在放学的时候，拉着自己的孩子给前台、教务老师每人一个，给的时候还说:“没花几块钱，但是是我和孩子的心意，你们不能拒绝，而且这是我和孩子昨天晚上绑丝带绑到很晚才睡，你们务必收下我们的心意。”
前台和教务老师看着东西价值不高，收下也不至于违反校规，就高兴的收下了精美小礼物。
A家长继续领着孩子往教室走，一路上只要碰到老师就给礼物，不管这个老师是否认识自己家孩子。同样的说辞:不值钱，但是是心意，望您笑纳。老师都感觉收下这样一个精美但价格不高的礼物不算受贿。
当A和孩子走到教室时，A给孩子的老师说:“*老师您好，首先祝您教师节中秋节快乐，这是孩子昨天晚上给您做的手工，孩子真的用心了。希望您收下孩子的心意，我也很高兴您把我的孩子教育的这么好。”
“教育孩子是应该的，但是礼物……”
“礼物真的不值几个钱，主要是心意。不光您，我还给别的老师也送了礼物，真心的祝大家节日快乐，只是您的礼物是孩子亲手做的，谁让您是Ta最尊敬、最喜欢的老师呢！”
“这样，这位老师收下了礼物，我们都能看出来这位老师的礼物外观和我们的相似，但礼物是不一样的，因为我们的礼物都是粉色丝带，而老师的是红色丝带。家长这样做，一是区分了礼物的轻重，给了老师面子，二是让老师在不违背绿色过节的环境下顺利的收下了礼物，因为好多老师也都收了这份价格不高，但是是心意的盒子。”朋友接着说:
“你们都说说看，这位家长多会办事，用不多的花费给老师创造了一个轻松收下礼物的环境。下面我再给你们讲另一个家长是怎么送礼的，两者一对比，就知道了为什么有些人总是那么优秀，那么成功，为什么有些人总是很难成功。”
B家长的孩子也在这个班，B直接从商场柜台给学校副校长定了一个玉手镯，直接让商场的工作人员送到了学校接待处。
B的想法应该是这样的:“副校长主抓人事，所有老师都归她管，孩子班级老师也不例外。”
因为手镯的价值有点高，这件事就传开了，校长直接批评了副校长，说在倡导绿色过节的情况下，他不应该收家长任何礼物，何况手镯这么贵重的礼物。为此，副校长平白无故挨了一顿骂。
班级老师知道这件事后，私下议论说:“B都不知道自己孩子在谁手里，又不是副校长天天跟Ta孩子在一起，老师不指着收Ta什么礼物，但连句祝福的话都没有。”
同样是送礼，A用小钱让所有的人都感到舒服，B用高的多的钱让所有人都不自在。
A经营着一家公司，B是打工族。从上面送礼的方式看，A比B成功不是偶然的。
朋友接着说，她之所以讲出这两个家长送礼的事，当然不是为了鼓励大家怎么奉承领导，怎么谈好对自己有用的人。只是想让大家明白，我们要想做成一件事必须要站在对方的角度来考虑，否则努力都是白费的。
让人舒服是一种本事，这种本事是心里要装着别人，也是自己能力的反应，甚至是决定人生高度的重要因素，因为无论做什么，必要与人打交道。
《小狗钱钱》上贯穿这本书的故事是:
一个农夫养了一只鹅，每天都去鹅窝取鹅蛋，有一次取到了一颗金蛋，他高兴极了，第二天又取了一颗，第三天……
他有点怀疑金蛋的纯正度，找了专业人士鉴别，鉴别的结果是100%纯金。她高兴极了，却也贪婪极了。
她不想每天只得到一个金蛋，她要鹅每天给她两个金蛋，她疯狂的一手抓住鹅的一条腿，把鹅劈成了两半。
鹅死了，她以后再也没有金蛋了。
这是教人理财的故事，“鹅”指的是存款，金蛋就是利息。
如果不从理财的角度看，换别的角度看，这个故事都有现实意义。
站在经营者的角度，你的客户和员工就是你的“鹅”。可就有老板不知道客户和员工的重要性，总感觉多你一个不多，少你一个不少，感觉中国这么多人，不会愁没有客户和员工。
D是一个小公司的老板，他咨询我说:“为什么三年了，我的公司还做不大，不但不大，还出现客户纷纷不续合同，员工离职的现象。我平时学的那么营销和管理课程，怎么就是没法落地啊？”
“能给我举个例子吗？比如说某个客户转走或员工离职的理由。”我问。
“有一个客户因为与我们公司签订的五年协议，因为我们换了客户经理，他要终止后两年的协议，因为当时签的是不退费协议，我按规定，就不退他费用。结果他把我公司告上法庭，事情闹大了，好多客户也跟着要终止协议。”
“一个客户，会因为换了服务经理而要求终止协议，那为什么不让那个经理继续服务？”
“那个经理不服管教。”
“能具体说说吗？”
“我们每月15号发工资，不到15号他就给我要工资。”
“那是不应该，不过我想问一下，他要的是上个月工资吗？”
“上上个月的，因为上个月会计休息，工资没算，我总不能给他算工资去吧？”
“……”
所以这个经理辞职了。
我说，D还没有意识到员工就是他的“鹅”，客户就是靠员工这群“鹅”孵出的“金蛋”。杀死了鹅，自然就没有了蛋。
D的思维意识还停留在一切是雇主说了算的时代，安全没有现在的合作共赢意识。还把员工当成任意奴役的对象，殊不知员工虽然受雇于人，却是给公司创造利润的主体。
只有把“鹅”始终装在心里，永远站在它的角度去感受，只有“鹅”舒服了，才会有源源不断的金蛋生出来。
我能为Ta做什么？弄清这个问题，我们就向成功迈进一步。
