[管理] 奇点4.执行模式——三方：方向、方式、方法

文│奇点  [原创]

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“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”执行力是一个公司参与竞争的有力武器。执行不到位，再好的战略也无法落地。在此强调一点，执行力不是口号，不是形式，而是切实有效的执行逻辑。

一家管理有序，执行高效的公司，组织内部一定是看起来平淡无奇的。因为每个人各司其职，纵向和横向之间的配合井然有序，这其中一定有一套高效的执行模式。

根据“同字三点”原则，我把执行模式概括为“三方”：方向、方式、方法。

一、方向——高层的核心职责。

企业的高层负责制定公司的战略，这是首要职责。企业的高层领导负责把握公司这艘大船前进的方向，带领所有的船员向着灯塔（愿景）指引的方向前行。高层明确了公司的战略定位，就抓住了企业经营的灵魂，企业经营的其他事项才能纲举目张。

企业的高层还需要有顶层设计的能力和格局，这是高层领导的第二个核心职

责。因为方向就代表着选择，一旦方向错误，则船毁人亡。只要方向正确，就不怕路途遥远。所以，高层管理者还要在方向指引下做好顶层设计：包括战略顶层设计和组织顶层设计。

企业的高层还需要具备企业成功逻辑的设计能力，这是高层领导的第三个核心职责。首先从内部管理模式（机制设计）和外部商业模式（利益设计）等维度思考企业如何“好做”，然后再思考企业如何“做好”的问题。所谓，运筹帷幄之中，决胜千里之外。不要让员工在错误的道路上辛勤耕耘。这也就需要高层，一方面从空间和时间上全面思考系统问题和关键成败问题，另一方面还要抓住成败的瓶颈要素。可以说，系统的问题，关键成败的问题以及瓶颈问题，才是高层领导最应该也只能由高层领导予以关注的事项，抓住这几方面的事情，则方向明确，大局稳定。

二、方式——中层的核心职责。

高层负责决策，中层负责解码和策略演绎。因为在决策和执行之间，存在着沟通的鸿沟，这条鸿沟既深又宽，需要强有力的中层进行策略演绎，把想法最终变成成果。

高层负责的是方向，中层负责的就是方式，如生产方式、制造方式、管理方式、思维方式等。这些更多的是方法论的范畴。中层负责决策的解码和执行方式的策划与分解，是组织高效执行的核心环节和必备要素。中层承担着执行模式的发现、总结、创新及试点、复制的职责，是保障执行效率和执行效果的关键。

中层作为高层和基层之间的执行纽带是不可或缺的。另外，中层管理者对于组织文化的建设和传承也是不可或缺的。

三、方法——基层的核心职责。

基层的核心职责在于执行，这个层级属于技术层和方法层，是具体任务的操作者，也是问题线索的第一接触人，是最先看到炮火的人，因此，基层员工的核心职责就是在上级领导总体管理思路的框架内找到现地现物的解决方案，也就是达成目标的具体执行方法。

基层员工一定要在自己的专业领域内，带着问题和想法去执行。中层关注的是方式，到具体工作中，需要跟实际工作相结合创新演化出具体的可行性方法和落地方案。不可一味地按照规则和标准，机械地去套用模式，而是要以创新的思路来试验模式、改进模式，在领会上级管理思路的过程中，不但要用力，还要用心。要具备执行力和创新力的双重能力，将自己变成一个可以做化学反应的单元，而不是只做机械运动的零件。

简而言之，高层关注方向、中层关注方式，基层关注方法。

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分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。

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