影响力学习||员工要“慢”养

影响力学习||员工要“慢”养

对于员工的辅导，我们要有一种慢养的心理准备。当领导与员工的辅导是建立在一个相互信任的环境里，在这个环境不可能一蹴而就。员工从接受到改变也是一个逐步的过程。

慢，并不代表怠慢和懈怠。而是要深入，有效率。作为领导要有耐心，给予员工一定的时间。

在辅导过程中，要学会让被辅导者变成辅导的主体，避免只是领导者只是说教，让员工学会思考，找出原因，变成行动者，执行者！这种转变不仅需要领导者学会接受，更要让员工成为习惯。慢养也是一种快速成长的捷径。

影响力学习||员工要“慢”养