樊登：我的创业观

1.做一个大一点的事，你的目标是接近性的目标 还是逃避性的目标，只有知行合一才能过得更好。

2.做一个边际成本低的事情 案例：中餐馆与肯德基、婚纱影楼与谷歌

3.你做的事要降低社会的交易成本；优步、airbnb、我要回家app、物质发明与人际关系的发明

4.不要把自己定义成一个做产品的创业者 高一个维度去做一个解决方案。中国人喜欢买固定资产，而立曼红茶（茶包）三百亿美金的销售。

更高层次不做解决方案，就做品牌。麦当劳品牌费500万，谁有品牌谁有定价权。客户有复购率、有品牌溢价才叫有价值。

梦想、你要解决什么问题、边际成本、交易成本、一定要有一个品牌的方向

完成好过完美

增长思维

第一个维度是产品本身，产品本身不好不可能;第二个维度是团队的价值观、团队的心态，如果团队没有成长型的心态，天天互相推诿、不断互相指责，每个人都要证明自己是最聪明的，那增长是做不到的;第三是机制上的设计，要跨部门协作。