重新定义公司

赋能

创意精英：不拘泥于任务

1、战略能力

2、不怕冒险也不怕混乱，即使在冒险中失败，善于面对逆境。

3、用数据说话、善于分析

4、心态开发、善于沟通

文化：

1、带动物上班

2、核心：所有的人都相信口号，“不作恶”

3、赶走“恶棍”，其实就是和企业文化不一致的人

4、鼓励团队说yes

5、给我来的意识VS给我上意识

6、你的计划永远是错的，产品依赖于市场的洞见（iphone的颠覆）

7、开放为王：产品免费 越开发战略越有效

8、不要为竞争对手左右

人才：

1、只招聪明人

2、把光圈放大-潜力、越做也好

3、关注学习能力

4、20%原则——20%做工作无关的事

决策：

1、用数据决策

2、董事会：关心但不插手

沟通：

1、不要独霸信息

2、tgif会议：吐槽大会

3、大量的重复：祷文不会因为重复而失色。 Keep learning

4、领导者多做自我反省——特别的感召力

创新：

1、氦气球计划，为全世界解决问题

2、think big，能不能影响数亿人，是不是先有的解决方案截然不同，

3、从来不用奖金奖励创新，正在的创意精英是不要奖励，内心的动力。