智旗邵军：新消费品牌，如何打造又如何活的久？

1，这两年，基于人群、场景以及新流量红利等要素崛起的新消费品牌，比如乐纯、喜茶、花西子、三顿半、钟薛高、元气森林、泡泡玛特等，会像10年前的淘品牌一样，只是昙花短现么？

2，显而易见，当下，品牌打造有两个重点路径：一是体系化构建，像搭积木，费时间、费钱，但有迹可寻，能复盘或重来；二是趋势性突破，像放风筝，要跑起来，也费钱，但快，但啥时候断线你不知道，断了就啥也没有了。你会选哪个？

3，新消费品牌大多会讲一个底层逻辑故事，比如，让中国人都喝上又好又便宜的咖啡，但往往不能自圆其说；这已经算是很有品牌企图心及基业意识了，但远远不够；

4，在顶层设计上，这些品牌“精于算计”，真正从消费人群的人性出发，开发产品、设计定价，但成也“精准”败也“精准”，显得格局不够，比如，爆款过后，没有下一个爆款了，该怎么办？通常基本款的寿命与销量更代表品牌。

5，从产品开始，到品类，到品牌，到产业，乃至生态链，谁能通盘思考谁就更长命；当然，从前往后做，还是从后往前做，都有成功案例。

手累，回头写篇文章。[呲牙]