如果你在创业，是否明白你是在做管理者还是在做领导者？这可能决定了

很多人会觉得管理者就是领导者，领导者不就是管理者吗？从事实来看确实很多公司的领导者就是管理者。但这也是可能导致企业创业失败的关键因素！

领导者和管理者，是在不同阶段，所要拥有的不同思维模式！

举个简单的例子，一所房子的设计师就是好比领导者 。而房子里的管家就好比管理者。

公司里的董事长就是领导者！而总经理就是管理者！

领导者是一个理想主义者，要在变动的环境中从事团队的创造性工作,让0变成1，简言之创新；而管理者是现实主义，要在一个稳定的环境，主要从事团队的维持性工作，把1变成100,简言之守成。

这是两种思维模式，一种是要打破常规，甚至制定行业新标准，主动承担风险；一种是墨守陈规，竭尽全力规避风险。

这两种模式不存在好与坏，只是企业在不同的发展现状下所需要不同的思维模式。公司初创时需要领导者；而随着公司稳步快速成长，公司内部的问题也将指数倍增多，此时就需要管理者；公司由盛转衰时，又需要领导者去开疆辟土再现辉煌。

就好比苹果公司的发展历程就符合这个规律，我个人觉得苹果的董事会当时做的做的抉择是很明智的，乔布斯正好在公司走上正轨时别架空，因为他不在乎公司大量的内部问题，包括资金问题。而在公司由盛转衰时，董事会又把乔布斯召了回来，在乔布斯的带领下苹果制定了行业的新标准，开启了苹果的时代。

中国的创新创业这几年在国家的支持和引导下，蓬勃发展。创业公司的如雨后春笋！起来的快！倒的也快！

究其重要原因之一，我觉得是创业者对公司整体发展状况认识的不足，对自己应该扮演的角色摇摆不定，两头都做不好，捉襟见肘。公司也随着人员的增多，发现内部人员，制度，流程的问题越来越重，最后被迫沦为了管理者。而此时公司还处于初创阶段，还没有走上正轨，用管理者的思维模式去运营大大提高失败的概率！

要想逃离这种恶性循环，我觉得有两种办法！

一种是突破自己，在该管理的时候管理和在该领导的时候领导；

一种是学会用人，找一位适合做管理的人来替你做管理。

前一种挑战的是你的个人能力，大多是在找不到合适的人选或是不敢放权的情况下，不得已得下下策；而后一种挑战的是你的领导力。在领导力方面，我想分享一下两位美国总统的名言。

罗斯福认为最佳的领导者是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职务时，领导者要有约束的力量，切不可插手干涉他们。

尼克松曾说过“我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定，领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞的琐事缠身，不要把自己变成问题。”

这是我的一些个人意见，希望能给你带来一丝价值！