我会用大概一周的时间转述学到的职场写作课程，首先是第一讲，先想再写。

在写之前，要先想清楚，要表达什么目的？写什么？怎样能让对方更容易接受？

首先做好TCS三步构想——基调、内容、结构。

100 T——基调

基调为王，基调传递的是文章的真正价值，传递的是你的价值，基调对了，事半功倍，基调错了，写得再好也不是我想要的。

110 四种基调类型

总结类，写的是成绩，结果，呈现你为组织所提供的价值，表现出你的潜力。

调查报告类，写的是调查报告，呈现你求真务实的态度。

申请类，内容是提问，呈现你的思考方式。

计划类，内容是阶段任务，呈现你的责任感。

120 六种具体文案

这里提供六种具体文案，供大家参考。

年终总结，基调要求，有深度，年终总结不只是写出结果，成绩，更要写出你的思考方式，观察角度，展现你将感性经验上升到理性规律的成果。最好能为成果赋予一定的意义，提供不一样的视角，写出发现的问题和机遇，你是如何解决问题，抓住机遇并提高效能。

进展汇报，基调要求，不讨教。你是在汇报阶段性工作成果，需要展现的是你的行动方案，告诉领导，你做了什么，不要去问该怎么做，而是问他我这样做，可以吗？让领导做选择题，不做简答题。

调查报告，基调要求，实事求是。调查报告要实事求是的反应情况，表现务实的态度，尽量使用“证据表明，数据说明”，不要用“我认为，我相信”。

请示，基调要求，有主见。向领导请示工作时，除了提供所有必要的信息，还要附上你的意见和理由。

批复，基调要求，态度明确。回复措辞不能含糊其辞，模棱两可，一定要意思明确。

项目计划，基调要求，可交付。项目计划是多个可交付的结果的总和，不要写“要做市场调研”，而是“在10月20日前完成市场调研”

建议结合OKR目标管理制定项目计划，O代表目标，KR代表关键性指标。

200 C——内容

在职场中，你的目标对象往往是老板，同事，甲乙方，对方没有必要看完你的内容，所以你需要按照对方的逻辑来安排内容，给对方想看的内容，让对方愿意看完。

让你的文章每个部分都要对读者有价值。

按照这个逻辑去写，从“作者逻辑”切换到“读者逻辑”，提供“所有必须信息”，“要话先说”

举个例子，对方最关心现在公司有什么问题，你就先告诉他，发现的问题，为什么会有这个问题，从行业，企业，部门各个层面分析，并提供解决方案，解决问题后有多大的效益，以及需要公司提供的资金、人员等方面的帮助。

300 S——结构

写作常用金字塔的模型搭建写作结构，这也是最适用于职场写作的结构。

310 向下想三层

第一层，塔尖——你的结论，“投钱给我们吧”

第二层，理由，“这个项目有市场，我们有优势。”

第三层，证据，用数据、事实等证实你的理由。

320 压缩三分之一的文字

文字表达要简洁，内容提供要详实。

充分压缩废话，删掉没有意义的句子，段落，只提供对方想要的信息和你想表达的信息。