企业家与暴发户到底有哪些区别呢？

无数权威管理调查机构都给出过同样的答案，中国企业发展的最大瓶颈来自于企业创始人的思维格局。那么企业家与暴发户到底有哪些区别呢？我们今天不讨论大方面的企业战略格局、思维模式、人品素养等，因为这些方面有很多专家的著作都剖析的非常清晰。在笔者这些年做的管理咨询工作中，也遇到过许多典型的暴发户，在此简单举几个具体案例供大家借鉴参考。

一：伪善、算计型“企业家”

当代企业竞争已进入全球信息一体化时代，或者说“互联网+”的时代，信息流通空前透明，信息中的信誉部分更是重中之重。我们经常喊要做品牌，无论是企业品牌还是产品品牌都已不再是花几块钱炒作几则广告能决定的年代，没有强大的信誉和品质支撑任何品牌都难以长久。对企业来说，所谓“品牌”首先是老板的人品信誉，然后才是企业的经营信誉和产品的质量信誉。产品需要做客户口碑，老板更需要做员工口碑。人无信不立，作为企业老板如果整天满口仁义道德，为人处事却让员工严重看不起和不信任，这样的企业不倒才怪。预先取之必先予之，任何企业都不会有无缘无故的员工忠诚度。

二：权谋、专家型“企业家”

企业请人来是干什么的？是请专业的人来把专业的事做好，还是为了显摆企业老板自己啥都专业？企业的人力资源使用方针一定是人尽其用，而且要注重精神、物质双重利益驱动，要激发员工的工作热情和个人潜能。不管你是MBA还是EMBA都不重要，重要的是一定要抓住重点，不能本末倒置。而且凡事要看长远不要贪一时小利一意孤行，企业到底是经济体，不赚钱啥都不是，在企业里面大搞政治权术不把企业搞死才怪。大企业有大企业的规范，小企业有小企业的灵活，不能小企业犯大企业病。有些企业干不大不是老板不行，而是老板能过了头。正如这家企业的技术总工讲的那句话：老板读完MBA后企业终于要干倒了！

三：无赖、缺德型“企业家”

当代企业越来越强调整体团队竞争力，什么叫团队？团队就是上下一心，也就是团队内部首先要以诚相待。如果做企业老板的老是想着用这种“愚民政策”来圈住员工，以这种强势姿态来欺压员工，其结果必将适得其反。企业作为一个整体，要将盈利目标瞄向市场，待盈利后按事先定好的分配比例各取应得，决不可在内部员工碗里找肉吃，此乃商家大忌！一个领导者的威信可能需要做一百次取信于民的事才能够树立，但要想毁掉这种美好形象，只需要做一次失信的事就可以了，短视者必定失去未来。企业要靠员工来支撑，水能载舟，亦能覆舟。

四：乡巴佬、穷人型“企业家”

企业无论对内对外都必须讲求诚信。说到做不到就不要说，绝对不要在涉及诚信的事情上干打自己脸的事，脏水好往外泼但收回是很难的。中国的民营企业受到的来自政府的眷顾其实很大，如果没有政府足够的保护政策很多民企根本就没有生存空间。正因为有政府的鼓励和保护，所以民企的生存发展受大环境的影响整体相对不大，这也就决定了企业的成败主要源于自身。企业的钱永远是赚来的，不是像穷人过日子一样省出来的。合理的省钱叫成本控制，不合理的省钱叫自拆墙脚。暴发户和企业家的区别不在于钱的多少，主要是内在境界的高低。