思考：脑力劳动 VS 体力劳动

规律的应用与发展，书上的知识只是基础，更多的是规律的适用边界，使用规律的前提条件的认知、实践运用。

知道很多规律，但是在实践的过程中，却很难应用出来。
一方面是没有清晰的知道前提条件；
一方面是没有刻意的进行训练，形成肌肉记忆。在实际场景中，需要在极短的时间内做出反应，而知识却没能及时的呈现在脑海里。
一方面是，明明理智上知道要怎么做，但是情绪控制住行为时，就做不到了。

知道 与 做到，隔着巨大的鸿沟。
自己是这样的，别人就更加难了。
有极大的可能，别人连知道的层次都没有达到。更别提奢望他做到了。
在这个时候，如果不调整自己的期望，那么受苦的注定是自己与身边的人。苦难源于期望了一个根本大概率无法实现的逆客观规律。

解决上述问题的思路：
1、从自己出发，改变期望值。以最低的期望就好。
2、改变他人，这个又是另一个苦难的开始了。通过施加影响力，进行教练式开发潜力。前提是，对方愿意成长，意愿度要足够。
要知道，世界上的运动员，都不是一天练成的，往往需要练习长达几年甚至十几年。
如果想改变某人，那么就做好艰苦奋斗十几年的准备吧。否则，只是自讨苦吃罢了。

《人性的弱点》上面说，改变自己远比改变别人要容易的多。但实际过的经验告诉我，不要轻信改变自己很容易，实际上与改变他人并没有太大的区别。要养成习惯，要练成条件发射的肌肉记忆，同样需要大量的时间和刻意的训练。

拥抱变化，说起来很简单，四个字就行了。
但实际上，要做到。真的比想象中难太多了。
人性的规律，就是喜欢确定性，厌恶不确定性。
虽然很多人不得其法，不明所以然，但是他本能上基因里就是有这种痕迹。

最近，我深深的感受到了，客观规律的存在，他不以人的意志为转移。如果你不怕受伤，试图去挑战他，那么结果几乎是确定性的。

有一些规律，我们通常很容易忽略了他的存在。直到我们尝试将他们凸显出来。

1、人的一天最多只有24小时，目前没有发现可以长时间晚上不休息的人类。换句话说，就是人一天可用的时间总量是有限的。

2、要做到事情越多时，就会容易忽略一些没有经常提醒的事情，或者会忽略一些不太明显的事情。直到这些事情出现了明显的问题，或者明显的情况。

3、如果不经过刻意训练，人们想当然的以为自己可以做非常多的事情。如果不经过刻意练习，大概率是会忽略时间管理。

4、大概率很多人误以为自己的记忆力很好，有时会盲目的相信自己错误的记忆。甚至有些人还无法意识到自己的记忆上面存在的问题。

5、提醒是一件有难度的事情。因为我们大多数时候，并不会仅仅在某一个地方长时间。如果连续提醒，则存在打扰情况。如果不连续提醒，则存在提醒可能错过的情况。这两种情况，都会影响提醒的最终目的和效果。

6、提醒的事情过多的时候，人感知到的提醒，大概率就约等于没有提醒了。

7、思考是一个大问题，大多数人大多数情况下，没有充足的机会去做足够的思考。思考的结果，也是一个大问题，大多数人大多数情况是，没有足够的资源做思考的一个结果的结构性输出。
没有了输出的可视化内容，就非常难对思考进行迭代升级。没有迭代升级，则思考的质量，就没有办法能好好的提高。

思考的质量一直没能提高，则行动、行为、产出等等都会受到非常严重的影响。
另一方面，也会导致信息差的存在，从而加剧了代沟、矛盾等等产生。

再有就是，并不是大多数人都喜欢脑力劳动，看别人的思考的内容，很多人是有点抗拒的。毕竟，这个东西需要动脑。

脑力劳动者，经过长期的动脑的训练，脑力会比一般的体力劳动者更加擅长一些。（这里没有说有的体力劳动者不动脑的意思）只是熟能生巧，用的多了，熟练一些，速度也会稍微快一点点。

脑力劳动者的思考，就是有价值的。高超的执行者，速度、效率和质量的执行，就是又价值的。

脑力劳动者与体力劳动者，都有价值。那么他们是否是可以同时进行呢？

本质上，并不冲突。但实际情况是，术业有专攻。经过长期的刻意训练的，明显