贝尼斯定律

贝尼斯定律：人才是公司最可贵的资产

应该怎么办？让员工越来越值钱。不要把员工当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

而现在很多的企业，只知道用人，却不知道养人。你所在的公司有培训吗？

听说：现在新一代的企业家，对培训普遍非常重视。但是在培训落地时，会出现一系列问题。如果培训落地没有处理好，培训完之后，甚至有些员工的抱怨会更多。

运用：使用“7-2-1模型”投资员工

“7-2-1模型”，就是对员工培训的投资，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

第一，工作中学习。

成年人更容易接受的学习方式是“Learning by Doing”，就是在工作的过程中学习。

但是，工作本身，并不是学习。只有从工作中提取出了可被重用的经验、教训、方法、逻辑、理论，才是学习。我们都听说过“10000小时定律”，但是，把同一件事情重复做10000小时，没有意义。必须不断总结，持续进步，10000小时定律，才有作用。

那应该怎么做呢？鼓励员工养成“日思”或者“周记”的习惯，不断地反思和总结，在每个项目结束后，养成“复盘”的习惯，把经验提炼出来，变成知识；把方法保存下来，变成工具。

第二，向他人学习。

别人的日思、周记、复盘，对自己的成长也非常有价值。

每次项目复盘后，请负责人做一次分享。也可以把这个分享常态化，变成比如“周五讲坛”，每周五下午，请一位员工讲讲自己最近研究的话题，既帮助其他员工成长，也锻炼分享者演讲。

第三，正式的培训。

正式的培训，是“工作中学习”，和“向他人学习”不可替代的。

我每年做100天左右的演讲，给很多公司培训，明显感觉到管理者对“正式的培训”的认识，有三个阶段。