【漫谈NLP】之“人心管理”（4）

人心管理基本参考模型之一：不同的需求层次决定“人心管理”的重点维度会有所不同。以下的“领导者管理精力PC值变动模型”仅供参考而已（“PC”值指的是组织领导者在对组织内部不同人群进行“人心管理”时，在三个维度上投入的精力值需要适当调整。）

对于基层员工，人心管理=物质性绩效50PC+物理性行为准则40PC+组织文化的践行10PC。

对于中层员工，人心管理=物质性绩效40PC+物理性行为准则30PC+组织文化的践行30PC。

对于高层员工，人心管理=物质性绩效30PC+物理性行为准则20PC+组织文化践行50PC。

这样的模型设计，是基于NLP管理实践对“马斯洛需求层次理论”的理解与参考。目的是争取避免偏执性的“物质化管理”和“精神化管理”行为对企业管理系统的根本性破坏，以及避免不同人群物质化与精神化管理比例的不确定性导致的各类人心波动。

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