公司遭遇创伤，如何应对
2016-10-18 本文已影响0人
说地
——杰克 韦尔奇《商业的本质》第一部分 商业篇 读书笔记2
1 直面创伤
选择最佳的方法去重新点燃员工的激情。
2 留住优秀人才
最佳员工就是公司生存和成功的最大希望所在。
3 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据。
4 重塑你的战略流程
五张幻灯片法：制作应该由公司首席执行官领导的团队完成，团队的成员有首席执行官、聪明的员工、各个部门挑选出那些喜欢与人争论甚至敢于提出反对意见的人、一些具有偏执倾向的人。
第一张幻灯片详细评估公司所处的“竞技场”。我们的竞争对手是谁，他们的市场份额有多大，他们的优点和缺点是什么，他们的内部状况如何。
第二张：分析竞争对手最近的活动。从产品、技术、人员变动的角度去分析。
第三张：根据第二张提到的这些方面分析自己过去一年内的状况如何。
第四张：分析潜伏的变量，尤其是你最担心的事情。
第五张：分析自己的优势，看看在一个存在大量老对手、新对手及潜在对手的市场上，是否具有重大的、令人惊叹的、能够出奇制胜的优势，能够让你改变和主导市场。
