（145天）事业部副总有无战略能力，要看是否达到以下五项要求

《领导梯队》第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门

最优秀的事业部副总经理是那些具备战略思维，并在具体管理时胸怀大局的人。

该层职能战略的五项要求：
1、长期思维（3-5年的长期战略）；
2、觉察最新发展动态（积极掌握技术方面、经营方面和专业方面的最新进展）；
3、全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标；
4、将职能部门的所有方面纳入战略思考；
5、在支持业务战略、盈利和竞争优势（而不仅仅是支持职能领域的成功）的职能领域进行权衡的能力。

如果职能部门的主管能回答以下问题，就证明他对商业模式和长期战略的理解很深入。
1、该业务要实现的目标是什么？
2、在市场中想要如何给自己定位？
3、战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变？
4、我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献？
5、每个职能部门必须为该战略贡献什么？
6、我的部门作出的努力如何影响该战略？
7、我的部门如何影响其他部门所做出的贡献？
8、在该业务领域，如何实现盈利？