你也不得不防——阿里月饼的馅儿是“办公室政治”

月饼也可以引发血案

自从12日阿里月饼风波出来以后，除了很多人正儿八经地谈论是非黑白，更有不嫌事大的网友好奇这月饼一定好吃得不得了，会是什么馅儿呢？如题，我已经告诉你了！

事情原委是阿里巴巴HR部门旗下的福利部门在内网抢拍出售低价月饼，跟“聚划算”一样整点抢拍（想必也是玩刺激）。安全部门有四个“攻城狮”发现手动好难抢到，而且发现有人居然一下子抢到了8盒，他们知道一定是用了程序刷单，于是他们利用技术优势很快就也做了一个刷单外挂。

当整点一过，他们发现居然抢了过量的月饼，完全超出自己的需要，也觉得不好意思，就主动打电话到行政部门退货。但已经来不及了，HR部门觉得此事“违反公司价值观”，迅速约谈了他们，并在一个小时就给出了解雇合同。于是，这个中秋节就是他们过得最窝心的一个中秋节，这一天也将成为他们职业生涯过程中最难忘的一天。

知乎上的讨论以批评HR部门的做法为主，并给出了很多“优化方案”。只看到有一位阿里前员工直接指出，什么“价值观”，其实就是中了“办公室政治”的暗礁，再联想到和菜头最近写的那篇《为什么办公室政治是无可避免的？》，我心中暗惊这个答案才靠谱，才可以解释一切来龙去脉！但可惜的是这位朋友并未做出深度分析，于是我自己进行了透彻思考，分析如下。

不开除四位工程师的理由可以有一千个，但开除他们的理由一个就够——不“杀鸡儆猴”，有关部门的权威性就会动摇。所以这种看似不公平的结果，其实是一种必然性。

可以猜想到，HR部门起初设计这个秒拍动作是为了增加趣味性、刺激感，抢抢才好玩嘛。但他们做这个事情的时候应该是远远没有想到技术因素的——这从他们自己做的粗陋程序就可以看得出来（自己考虑不周全也以外别人不会钻空子），认为大家手动一起抢单抢再多也不会高出平均数太多，所以也不会过于影响福利的公平性。但他们都没有想到阿里内部有很多技术大牛啊，半路杀出四个程咬金，让游戏“失控”了！

这样一来，个别员工大量刷单在事实上影响了公平性，进而也在某种程度上也影响了HR部门的权威性。安全部门直接利用技术优势大量刷单，影响了别的同事的利益事小，给HR部门打脸事大。这也没办法，“码农”们大多不具备这个情商，常以技术论英雄。况且刷单的结果本身是不确定的，他们自己都没有想到会刷到那么多，谁的头脑可以做到如此精明呢？

对于阿里HR部门来讲，他们名义上用了“价值观”作为处理事情的标尺。而他们又是拥有“价值观”的最终解释权。因为价值观本身是一个完全主观的东西，可以大致考量，却无法精确计算，就像美国法律一样，在执行的时候，法官一样拥有极大的“自由裁量权”。那么在这个似是而非的量度内，做裁量的人自己的立场、喜好、情绪，这些都是可以直接影响最终结果的。

可以做一个简单的“心理画像”，HR部门的负责人在发现这个结果之后，第一时间一定就会“恼羞成怒”，心理对话是：是谁敢这么干，不想混了？这个推测来自自于处理事情的速度，明显“杀之而后快”，远远快过平时的人事处理程序，生怕一旦迟疑这个结果就执行不了。而我们都知道，只有事关自身利益的事才会如此反应之大、之快！反正我是不相信，HR部门爱阿里如爱家。

所以网友们列举出来的那么多“多赢方案”，由于肾上腺素的缘故，完全没进过执事者的脑袋里。本质上这四位是完全没有违背任何明面游戏规则的，而且如果游戏本身设置有问题，那也不应该是他们承担。但他们依然遭遇厄运，就是因为他们触犯的是明面之外的“规则”。

一旦祭出“价值观”大旗，任谁都百口莫辩。甚至包括马云，即便他打心里也觉得这四位员工有点冤，但否定HR部门来为四位工程师犯案，显然对公司损失更大。所以紧接着马云在湖畔大学“坚决拥护”HR部门的做法，并再次重申“阿里到底需要什么样的员工”，一副逼格满满的样子。这样，HR部门反而成为了拥护价值观的“大功臣”。

你想说这也太黑暗了吧！但这就是冷冰冰的事实。 有人的地方就有江湖，人扎堆的大公司必然存在“办公室政治”。这是因为公司的存在就是联合集体的力量赢得市场，而公司里的人也是通过公司平台成就自己。而公司提供的资源、权势毕竟有限，所以必然有竞争，而且是纵横复杂的“竞争”，以至于草木皆兵。四个员工触动的是HR部门关于自身权势的高压线，所以“触电身亡”。

果然好吃

只是作为吃瓜群众，尤其是初入职场的人士，更应该从这件事情上找到一些有利于自身的启发，避免悲剧发生在自己身上。那么，职场人士到底应该从这个事件中吸收什么教训？

第一，你可以不玩“政治”，但你必须得懂政治以免入坑。公司之于政府如此，个人之于公司也是如此。不能天真的以为自己做个勤勤恳恳地好员工就会万事大吉，你不惹是生非不代表你不会被殃及池鱼。在公司里，尤其是大公司里，既然“办公室政治”必然存在，你就得有一根筋时刻注意“大气候”和风向，不要让自己受到伤害。

第二，增加自己的不可或缺地位。除了工作技能上做到无可替代，如果头脑和精力允许的话，让自己成为人际纽带，具备职位之外的隐形领导力，对公司部门和人员之间的潜在关系了如指掌，获得更多主动权。这种地位也是相对的，对于越大的公司，不可或缺地位越难得，但待遇福利会更好，所以这也是一个权衡。

第三，努力做斜杠，做自己的主人。正所谓给谁打工都不如给自己打工，随着近几年一大波具备多种技能的斜杠青年的出现，成为斜杠青年已然成为全民梦想，反而没有这个想法的人更像是不思进取了。这本身也说明了互联网时代对组织的瓦解作用，随着一些行业的快速崛起和一些行业的快速消亡，现在的职场人如果再死守公司和行业越来越面临风险。

因为技术的方便和趋势的逼迫，个体化崛起越来越从备选项变为必选项，多一些能力就是多一份安全。毫无疑问，“斜杠”从来也不是那么好做的，而且它是在拥有至少一个专业技能之后的自然进化。在我所观察到的一些斜杠里面，演讲、写作、运营、谈判、行销这些技能最好都成为斜杠（极其小团队）的基础技能。

所以当然是非常不简单的，也是需要长年累月付出巨大努力的，但这也是自由必须付出的代价。庆幸的是人们所具备的潜力远远比我们自认为的要多，我们所能做的也比我们想象的要更好！