管理启蒙1

  不知不觉，毕业一年了，在这个公司已经待了九个月了，从什么都不知道的物流白痴，到懂一些物流流程与质量管控的小黑，不错，继续加油！

一个月以前，刚刚接手这个宝宝扫描组时，感觉领导范超足（可能电影看多了），慢慢的，感觉自己能做主的太少了，很多都是按照上下游的联系来安排工作，苦逼的甲方!慢慢的，数据开始出现各种问题，有的同事不认真，吃大锅饭，或者倚老卖老，以为是老员工就怎么着，活一直让新员工干!这种情况，我想是各自岗位职责不明确导致的，开会时各种暗示，均不起作用，只得采用罚款制度来操作，作用见好，但是还是没有及时的监控起来，但是希望出看板，知道各自绩效就更方便管理了!

对于罚款制度，采取了以票数记价，有专门的收款人员，中立判责人员，以及我这个宣布责任的，目前大家都挺配合我的工作，对于制度，都公开明了，签字画押而成，互相相信!

小团队的成员，来自不同的地方，文化不同，文化程度不同，工作时期还不确定，关键是还来自不同的公司，休息时间也不同，我也是醉了。对于技术岗位，我认为不应该使用外包公司的人员，机密事情也不能告诉随便他们，所以培训的时候，很多都不知道该不该说，只能最大限度的去提示，做好各自的工作，工作之外想怎么搞都可以!

很长时间没有写过东西的，都快忘了怎么写东西了，小小的记录一下，目前的存在状况，算是对未来的自己一个小回忆!逻辑有点乱，不怕，咱都看得懂!