设计系统

激发善意决定了公司的上限，管理制度决定了公司的下限。

工作具有高度可替换性的员工，应该以制度管理为主，让他们在完善的制度下运行即可。

对于有一定技术难度的员工，以激发善意为主，给予他们更高的待遇，激发他们的能力。最顶层的员工，开放通道，让他们成为公司的合伙人，大家利益一致，共同努力。

系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。 作为CEO，要先学会分钱，才能学会赚钱。 让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。 要标准化核心流程。