HBR-202211

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人才竞争新战略

新冠疫情加快了职场中的三个既有趋势，即寻找工作意义、追求灵活工作安排和技术转型。基于相关研究和过往经验，我们发现，企业如果想在新常态的人才市场招揽到自己想要的人才，需要作出六大改变。

从“看重出身”到“潜力为王”

职场发展：从“按部就班”到“自我规划”

从“但想学习”到“教学相长”

从传统工作模式到科学化团队合作

从“论资排辈”到“唯才是举”

从“适应企业文化”到“兼容并包、任人唯贤”

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那些启发我们的管理理念

 为庆祝《哈佛商业评论》初版100年，我们请到11为现任或前任世界顶级公司的CEO，讲述曾经推动他们职业发展和组织进步的管理理念。其中浮现出两个主题，一是在日益变化的市场环境下持续创新、跳出固有思维的需求，二是企业目标涵盖所有利益相关者愿景的重要意义。

Stephane Bancel（Moderna CEO）：放眼未来，逆向规划

Anish Shah（马恒达集团CEO）：使命驱动的战略

Boz Brewer（沃博联CEO）：主动倾听

Nicolas Hieronimus（欧莱雅CEO）：全球视野，本地执行

Joey Wat（百胜中国CEO）：创新是命脉

Mo Ibrahim（Celtel公司前CEO）：包容性资本主义

Ignacio Galan（伊维尔德罗拉公司CEO）：透明的可持续性报告

Indra Nooyi（百事可乐前CEO）：目标性绩效

胡扬忠（海康威视董事、总经理）：赚技术创新的钱

徐征（上海建工董事长）：怀利他之心

流畅（新希望六和董事长）：坚持长期主义

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你需要一个太空战略，就现在

数据：从太空获取数据

能力：利用太空的独特属性

资源：为太空资产找到用途

市场：满足新太空时代的需求

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好员工的栽培之道

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内向的人成为好领导的6种方法

内向在企业家群体中并不是一种罕见或者奇葩的性格。世界范围内有Facebook的创始人扎克伯格和谷歌的创始人拉里·佩奇等赫赫有名的内向型领导代表任务。在中国企业家群体中，也有很多内向的人，比如雷军、丁磊和方洪波。

内向型领导的优势

- 更善于独立判断。

- 更容易得到员工信任。

- 更踏实做事。

- 更能降低公关和运营风险。

内向的人成为好领导的6种方法

- 更多倾听和授权

- 寻找外向型的搭档

- 鼓励外向型员工

- 多安排小型和非正式谈话

- 用文字的方式扩大对外宣传

- 提高单次社交质量