《情景管理模型》读后感

二维四象限把这篇文章的核心表现的更加具体化，时间这个维度起到很关键的作用，第一象限：新手可以理解为刚入公司的小伙伴，刚加入公司也是抱着自己的想法来的，生活、钱、或者是平台、在一开始他们的能力有限，但是很积极因为想干好，想着赚不到钱赚经历。但随着时间的推移，个人工作的胜任，工作遇到的问题，他们就会逐渐到第二象限：憧憬幻灭的学习者，经历的有限，个人看待事物对事情处理没有正确的处理方式，时间越久，他们的愿意也会下降，在这二个象限上：做的更多的就是教他们处理事情的正确方法，并且跟他们进行讨论。一味按任务对他们进行刺激，没有正确的方法是无用的。第三象限：能干的执行者，随着时间的推移，个人的坚持，终于在不段的经历中有了更多的处理方式。但是随之而来的冲劲也逐渐消失，因为熟悉的事物重复性让人没有挑战性，慢慢迷失自我，要进入四象限：独立的完成者，需要很多因素做支持，公司的KPI最多只是用管理，激励机制，来激发个人的自我驱动，用外在因素刺激的自我驱动，远没有内心的自我驱动永久。