（面试篇）行为面 VS 专业面

在众多500强企业的面试中，面试主要分为Behavior和Business这两大类型，也是体现了公司对学生不同纬度的考核。Case一般是由业务部门business的人进行考察，behavior则是由HR负责进行。面试越往后考核的维度会愈复杂，比如在Assessment Center环节，可能会有HR和business的人一起来考察学生的表现。

Behavior主要是HR进行考核的

会问到过去的经历、为什么申请这个岗位、对于公司文化如何理解这一类的问题。比如美资企业和法资快消公司在企业文化、企业员工性格上就有非常明显的差异，以强生为代表的美资企业，会突出自己比较稳健的发展策略，team中比较遵守流程，层级意识比较强。

而像欧莱雅这样的法资企业会更加Aggressive，可能一个实习生或者刚进公司的管培会因为业务层面去质疑自己的经理。因为HR见人是相对广泛的，不管是有多少人经历过某个岗位，还是某种性格的人经历了多种岗位后有了一定发展，因此会重点去考察简历是否准确反映了学生的性格特征，学生是否了解自己的性格特征并正确匹配了公司文化，学生对于自己的职业发展是否有清晰的规划等。

HR主要会基于简历中学生的实习、社团、创业等纬度，遵循事情发展的顺序进行提问；也会问未来的职业发展目标，比如未来三年是希望成为某个领域的专家还是general manager？也会结合部门的要求问到一些案例，归纳下来比较经典的就是宝洁八大问，网上有很多参考答案，但是每个人的情况不一样、申请的部门不同，回答的侧重点也会不一样：

比如MKT部门就比较看重分析判断问题、对于市场趋势的洞察、是否有发现问题解决问题的思路、是否能有比较强的leadership和team work来协调其他部门的帮助。

比如销售，会问到以往销售的经历、对于销售的热情、是否善于与人沟通、是否有执着完成目标的态度；

比如MKT internship，会更加看重数据的挖掘处理、如何形成报告。

Business面试除了会涵盖一部分HR面试的内容，更多地还是从业务层面看学生是否能胜任该岗位。因为很多企业在招募的管培生会希望在2-3年后培养为中层的领导，面试会更加基于实战。

比如销售的领导有可能会出一些case，像是如何在三分钟内销售一样东西，重点考察学生能否快速反应并形成story line去阐述，是否能够抓住客户的痛点，是否有能代表公司的气场气质。

比如市场，会关注基于当下比较流行的趋势如何能够设计出一款产品，看重是否有洞察力，能否有逻辑地呈现自己的观点，能够说服对方调动资源去开拓市场。

以上，