2019年23周回顾
一、周回顾基本信息
周开始日期:2019.06.02
周结束日期:2019.06.08
周回顾日期:2019.06.09
二、回顾内容
一)回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时:81.8小时
实际用时:81.2小时
2. 用时趋势统计
二)回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务54项,完成18项,完成率33%;
计划外任务8项,完成7项,完成率87%;
整体完成率40%。
2. 完成任务分析
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与Rose交流感情并下载图片。这是最近几周第1次用在女友身上的时间超过10个小时(12.9小时)。我挺喜欢李笑来这句话的:不光是看某人在身上花了多少钱和时间,更多是投入多少注意力,这才是爱的表现。
偶尔吃下瓜,最近张继科和景甜分手,多少让人有点唏嘘。联想到这是胖球队的一贯传统,慢慢的也就接受了。孔令辉跟马苏一直分分合合;王励勤帮助前女友刘彦池在上海站稳脚跟,然后前女友就和他分手了;还有马琳和张宁益对簿公堂,当然也不排除马琳的出轨嫌疑。
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参加教练技术赋能式对话并完成作业。不止学理论,更注重应用。最近大婚的郎朗就是个很好的例子。和李云迪相比,朗朗每年多达150场的商演,远超李云迪,甚至还学习了很多钢琴以外的乐器,可谓不务正业。李云迪在出名之后,没有选择开展过多的商业,而是潜心进修,师从大咖。可现在朗朗却越来越自信、专业,正在成为大师级的人物,而李云迪甚至在韩国的商演中翻了车。
学以致用,否则就是见路不走、天幕红尘。
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培训Zang Yan汇总内部不良数据,整理资料周报并发出。继续做周报,必须要寻找到更加快捷、高效的办法以生成PPT,VBA一定可以解决的。
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参加security审核。工作时间的27.5小时+用餐时间12小时,完成了一份比较完整的产品流程图,这值得吗?确实,从时间效率比来看,这不只是我一个人投入了这么多小时,至少四个人,从公司工时角度来看,高达上万元。但如果没有这些投入以及德国同事的要求,单单一个人去做,根本做不出来。
3. 未完成任务分析
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每日反思、回顾本周、正向意念打卡。在上周六以及随后的周日停止了每日反思和打卡。我在反思反思本身、以及打卡意义何在,如果只是为了记录一下当日的任务,作用不大。而要在任务完成度、完成质量、效率方面探讨如何调整自己的假设,并进一步剖析自己的思考模式,以投入下一次的行动中,这才有意义。
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调试模板,单张打印。因为审核,根本无法顾及这些任务,也就一推再推了。后续看如何在审核时,也将相应的任务持续去推进。不怕慢,就怕站。
4. 计划外任务
- 整理2019 headcount的控制缩减范围。整体计划外任务共6小时,得益于审核任务占据了我大部分时间。一旦大家都知道你集中精力做某个任务时,也不会有很多琐事来打扰。但如果做到部门经理呢?或者更高层呢?如果一些紧急任务不去分心处理,那很可能小事会慢慢放大,甚至到无法收拾的局面。
三)回顾本周突出问题
本周事件:吃饭、喝酒、熬夜,影响了一周的工作。
感受:喝完酒就无法控制自己,不想工作,不想学习,也不想睡觉。
Why:三层系统模型
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有效层:对大部分人来讲,喝两瓶啤酒甚至算不上饮酒。而对我来说两瓶必醉。更不用说白酒了,喝到二两简直要吐了。
以前还觉得经常锻炼,可以加速血液循环,能够增加酒精挥发或者排出量。可实际上根本不起作用。
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悖论层:出于职场内交际的目的,即便不喝白酒,那多少要喝点啤酒。但是,喝了酒就代表友情好吗?不喝酒代表关系差吗?既然知道喝酒量是由基因决定的,那再多喝一点,无非增加自己的耐受程度,根本提不高。
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升维层:Why: 如果把喝酒作为一种社交方式的话,那就不止这一种了。游玩、品茶、看电影、吃小龙虾,都可以选择啊。
也要注意选择不会影响到第2天工作的娱乐方式。不要熬夜,不要过于兴奋或悲伤,不要消耗过多的精力。
How:有些社交基本是无用社交,所以在吃饭前讲明不喝酒的请求,如果不行那就不去。
What:归根结底,我们是为了实现自己的目标而不断奋斗的,如果影响到实现目标,那干嘛不放弃呢?
四)上周问题行动回顾
分析问题时尝试着从根源上去解决。解决问题时一定要积极主动,能救火就救火。
五)本周收获及成果
无
三、回顾收尾
一)周回顾耗时:
执行时间:2019.06.09~2019.06.10
用时:3小时
二)回顾修订周检视流程情况
无