20170703 师徒制

今天复习刘润专栏，了解到一个概念：师徒制。

摘录一下部份原文：

师徒制，就是所谓的“传帮带”。

这个制度，其实在农耕时代，工匠文化盛行时，在中国就非常普遍。只是在当时，“传帮带”的核心，是传授，而不是帮扶、和带领。那个时代的师徒制，其实是一种特殊的培训制度。但随着现代企业管理制度的发展，培训制度越来越完善，“师徒制”就被很多中国企业抛弃了。

可是在美国，Mentor文化，也就是师徒制，依然非常盛行。只是在企业培训制度越来越完善的前提下，现代的师徒制，更强调帮扶和带领，而不是传授了，它让新员工更快、更好地融入公司，同时让“师傅”，能获得更多的职业成就感，并锻炼领导力。

我到平安公司2个月，平安公司就是师徒制，起的主要作用，当然也是帮扶和带领，因为平安的各个层级的员工培训制度，已经十分完善和成熟了。

今天看了刘老师的文章，再印证平安公司的经历，想明白了其中原理，理解就深刻了许多，这个不亲身经历过，是体会不到细节的。

师徒制的公司文化与制度，可以让师傅引领徒弟更快的了解公司，更快的适应公司的环境，提高了积极性和工作效率；同时也增加员工与员工，员工与企业之间的粘性，多了一个情感链接，不再只是冷冰冰的工作关系。师傅呢，也借徒弟磨练了领导力，沟通力等多方面的能力，得以在组织发展方面晋升，走的更远。实际工作的两方都好了，公司还会差吗？好的文化与制度让徒弟，师傅，公司出现了三赢局面。

当然平安公司能够快速发展，成为世界500强第16名的主要原因，绝对不只是师徒制的原因，我只是觉得成功即有偶然幸运的成份，比如大环境，机遇等等，肯定也有必然的原因，比如好的管理与制度，员工激励等等。

自己还是多观察，多学习，多积累吧。