【王国钟】什么样的员工绝对不能培养，没有资格成为公司的合伙人？

【文章作者】本文由著名合伙人管理模式咨询专家王国钟老师倾力奉献。

王国钟老师||合伙人管理模式第一人

武汉大学管理科学硕士

思想力总裁兼首席知识官

著名锡恩咨询集团专业副总裁

腾讯网《管理思想讲座》主讲专家

1000集原创视频讲座累计收听1.97亿人次

【今日导读】欢迎收看每日一集管理实战讲座，本期王国钟老师与您分享有哪些员工是不值得公司的培养，合伙人管理模式非常强调员工的培养，在公司里作为管理者要明确哪些员工没有资格成为公司的合伙人。好的公司都致力于培养自己的团队。如果盲目的培养人才将会得不到回报。

【30】不能成为合伙人的员工_腾讯视频

有哪些员工是不可以值得培养？有哪些将来也不会成为公司的合伙人，也不可能把他发展这个公司的合伙人？合伙人管理模式非常强调员工的成长和员工的培养，好的公司都致力于培养自己的主人公、自己的后方团队。

所以在公司里边作为一个管理者，如果不明白哪些员工是不值得培养的，你盲目培养些人才，你会发现付出了培养的成本，但是却得不到回报。

第一种人：不思进取

第一种员工：不思进取！没有目标，不爱学习的这类员工是没有梦想的员工，一个没有梦想、没有事业心的员工，他哪来的责任心？所以像这样的员工，即使你花时间精力去培养他，他也还是不会去奋斗！所以在公司招聘人才的时候，我比较偏向于招那些家庭背景比较贫寒的员工，因为他有自驱力，有梦想，想在这个城市里打出一片天地，培养这样的员工成本非常低。

一个员工如果不愿意学习，那么他一定会有很大的一个瓶颈；反之，如果一个员工愿意投入学习，是因为他的内心中有一种梦想，他接下来就可以改变。最近有位企业家朋友，他从外地来到广州参加我的课程，他在课间的时候握着我手说，他说：“王老师，我非常感谢你。”

”我公司有位员工，我曾经想放弃他的，这个员工过去在公司里面总是传染负能量，工作也没有热情、责任心，可最近一年内他的变化非常的大，而且现在我还把他提拔成公司研发部的负责人了。”

他为什么有这么大的变化呢？因为他最近一年来都在听王老师你的微信的课程，而且他把这个微信的课程做好笔记，经常给他的团队分享，在公司里面真的是以奋斗者、合伙人的心态对待工作。接下来老板想要把他发展成公司的合伙人。

公司那些不思进取，没有梦想、没有动力的员工，是培养他都是没用了，但是一个员工真正有梦想了，他会愿意学习，愿意学习就愿意改变，接下来你把他发展成公司合伙人之后，那么就有了很好的入口和前提，这是第一个方面。

第二种人：懒惰

第二方面就是那些懒惰、那些不勤奋的，不可以吃苦的，不愿付出的人，接下来你也没有必要去培养，为什么？因为公司你要做合伙人管理模式，要建立起以奋斗者为本的文化！在这样的文化里，你还需要在原点上不断的撬动他，你会付出巨大的成本。

一个懒惰的不勤奋的人，无论如何他也无法被点燃，所以在合伙人管理模式里，你要选择勤奋的，愿意跟公司发展的，看好公司的人，那么接下来把大量的精力投资在他身上，这样的员工他才能成为工作的奋斗者。这样的员工愿意吃苦愿意更加的付出，不会拈轻怕重，那么培养起来他能够自发自动的，能够承担公司的工作。

第三种人：自私

第三种就是自私的人，没有团队精神的人，在团队里面，他从来不愿意帮助别人，在团队里面的像孤狼一样，这样的员工，他扮演负能量，凡是扮演负能量的员工，那么如果不能够接受改变，你怎么去教育他？接下来他可能会破坏你公司奋斗者的文化，像这样的员工要果断的放弃，所以凡是在公司里面没有团队精神的人，一定是对自己没有要求，对自己没有梦想的，那么也就不需要去培养他了。

第四种人：消极

第四种是什么？消极的、喜欢抱怨的人，在公司里面专门传染负能量的，搞些歪风邪气的人，比如说像花花公子这样的人，比如说有些人喜欢赌博，还有喜欢乱搞男女关系，像这样负能量的员工。这样的员工在公司里边是不能够扮演正能量，而且会影响别人。如果这样的员工能力很强，但是又喜欢扮演负能量，那么要尽早地改造。因为奋斗者的文化，它是以先进性，在公司里面代表先进的的正能量的文化。

它容不得这些黑暗的东西，这些负能量的东西，所以在公司里边有这样负能量的人，要么改造要么放弃，要把一家公司的文化变得更加正气，合伙人管理模式才能够发挥巨大的能量，这是第四类人。

第五种人：白眼狼

第五类人就是不会感恩的人，也是白眼狼。这样的人无论你怎么培养他，他也不会感谢你。即使公司有很好的发展机制和空间，你培养他不会感谢你。像这样的白眼狼了，这样的员工，如果他不懂得感恩，往往他在家庭里面也不会太孝敬父母，他也不会感谢同事对他的付出。

像这样员工都是自私型的员工，像这样员工也是很难成为公司的奋斗者的。我们做奋斗者的是需要大公无私精神的人，大格局的人，能够为公司长远的利益，一起捆绑发展的。

所以一个自私的人，一个不懂的感恩的人，千万不要带在身上去培养。

第六种人：诚信不过关

第六种人是：一票否决制，是诚信过不了关的人。

如果诚信过不了关，那么接下来他在公司里面可能会通过造假数据、假发票、假报表来获取他的利益。那么接下来会给你公司文化带来巨大的破坏，因此对于公司员工特别是公司的高管，诚信这一关必须过关。因为诚信是一个人立命的根本，人无信就不利，国无信就不强，一个人如果说诚信都过不了的话，接下来就是要果断放弃，所以作为一个员工，在公司里面你想成为合伙人，请你记住你的诚信是你的金字招牌。你的能力不一定出众，但是你必须在诚信上给人足够的认可，这样才能够经得起别人跟你合作的信赖。

所以你想培养员工发展成公司的奋斗者、合伙人。请你记住这6个层面的员工，要么改造、要么就放弃，不要把他发展成公司的合伙人，如果说公司的合伙人文化破坏了，那么接下来你会，让你公司进入了非常的糟糕或者混乱的状态，因为合伙人管理模式，是以奋斗者为本的模式，合伙人管理模式非常强调公司文化的先进性。

所以要想做好公司的文化，必须记得先要净化，再要优化，所谓的净化就是把你那些不良的、那些不干净的、那些文化破窗的那些坏的分子过滤掉，然后就是优化你的人才结构，走精兵之路，最后换成一个非常强大的合伙人团队。

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