适用于任何竞争领域的技能海豹突击队在用战术——博伊德循环

1：以实战为基础、以应对战场而生的战术:美国陆军上校约翰·包以德（John Boyd），凭借他战斗飞行员的经验和对动力机动性的研究，发明了这一理论。说到这里就不得不提到他的个人事迹——40秒包以德

曾任美国空军武器学校6年教员的包以德，为了灭被选拔到某个学校的美国空军最优秀一些飞行员的目中无人的威风，让他们愿意听自己讲课，包以德让学生开着战机跟在自己灰机的正后方——空战最有利的攻击位置，跟学生一决高下。

决高下的方法很简单。

用时40秒，就能够飞到学生的正后方，并通过无线电大喊：“开火！开火！”在模拟机出现之前，这也就意味着学生已经被击毙，这在战场上不言而喻。

凭借他战斗飞行员的实战经验和对动力机动性的研究，发明了这一理论。尽管包以德循环的发明纯粹是军事目的，但是这一理论同样能够应用于残酷的商战。

同时为了实现不断做出调整、不断适应新的环境、指定新的计划、克服眼前困难从而实现状态，海豹突击队也随即引用这一战术。海豹突击队用包以德提出的：观察——判断——决策——行动循环。概念磨炼他们的战术决策技能，。获得了极大竞争优势。

根据包以德想法，决策是在观察，判断、决策、行动这四个相互作用过程的反复循环中不断进行的。谁能更迅速的执行这个循环——甚至‘潜入’敌人的决策循环——谁就能走在前面，取得胜利。如果能将这些过程良好的衔接在一起，敌人不仅无法摸清我们的意图，反而会给自己带来混乱——从而增加我们取胜的砝码。

2：具体分为四个步骤

observe（观察）：从观察开始，观察自己、观察环境和敌人。一切基于观察。

orient（调整）：最为关键的是调整，我们或者敌人判断有误，对自己理解处境解读有误，那么必将导致方向调整错误，最终做出错误决策。

decide（决策）：根据自己掌握信息以及间接推测的信息进行分析和判断。

act（行动）：迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的循环。其中，有一种战术是，进入并操控敌人的循环系统，使敌人对于外界变化无力做出任何反应。

包以德强调，任何战略都应该着眼于改变和影响敌手的行为，而不是消灭其军事力量。

包以德循环经历了科学、历史、哲学约半个世纪的检验，极大地挑战了传统的组织和冲突理论的思维方式。在商战中，包以德循环概念同样有效。