梦想、方法、机制一个都不能少

      今天跟颜总咨询了一个问题：如何让团队骨干有独立运营的能力。

      说实话这个事情一直挺困扰我的。我公司有三个大的团队长，他们在个人业务开发上，都非常的出色，沟通和专业能力成长的也非常的快。但是，随着他们的团队慢慢的壮大，发现他们角色好像一直没有跟着升级。日常的团队管理工作中，他们不知道怎么回事就是没有办法聚集到最核心的事情上面来。我自己分析一下，认为应该他们没把自己的角色定位好。屁股决定脑袋，管理者所处的位置思考的点、角度和一个业务人员肯定是不同的。跟他们也做了几次这方面的沟通，感觉效果不是太明显。

        今天下午的时候在思考要怎么来帮助他们突破这个瓶颈，刚好颜总在群里交流，我就问了这个问题。颜总讲了他的做法，思考的方向更全面立体也更落地。

        总结了下面三个点：

1、 燃激情：人会去做一个改变会去行动，一定要有一个驱动的力量。要不断的描绘梦想，每个阶段都要重新来描绘梦想。

2、 给方法：只是告诉必须成为什么样角色，是不可以的，要帮助别人成长最好的方式，是给他怎样成为的方法。做最直接落地的培训。

3、 建机制：设立结果导向的机制，分解每年、每月、每天过程进行监督考核，导入PK竞赛。每月进行工作述职。

        颜总分享这些内容，和我前段时间所学的全过程管理有很多共通的地方，帮助伙伴成长必须要考虑人性因素。

梦想、方法、机制一个都不能少