混好国企必须长的4个脑袋（D14/24）

   想写这个题，肇始于最近与自己公司身边的中层和年轻业务骨干的沟通，也出于对海峰DISC厦门F45面授课堂结束后第二周学习社群活跃度下降的觉察。昨天把这个题目扔到群里，出现了没想到的结果：

                       老林不休抛混题

                       引来社群口水混

                       青年才俊愤难平

                       口诛笔伐爱帝状

                       江湖老鸟齐称快

                      唯唯诺诺扮思士。

   摘录原话，看看这些DISC大神是怎么跳的--

王小芳.DISC华东馆长:我看好你有超高的调适力

冷飘移个啥:窃以为用一个“混”字不太妥，可以换一个中性一点的词

唯德:同意，国企也有努力拼搏创造价值的人啊

铁哥知识变现带头大哥:混，有日有水有比，很正向啊

唯德:说混，也没错，但是是成事之后的谦虚和云淡风轻，但是不是做事的态度，和这个社会年轻人应当追求的价值。说一人混得好，可能是干得好可能是人情练达资源广阔，说一人干得好，那就是真的干得好。我必须承认，国企混得好和干得好一样重要，甚至更……我自己也在其中，但是笑不出来。

唯德:对于一个d来说混是他不舒服的状态；

邓男神Sweety:对于S来说混是一种工作写实状态；

唯德:对于I来说混是一种笑对人生的态度。

邓男神Sweety:@林铁成.厦门.F45林大哥观点是I吧，充满正能量。不光是笑对人生，还应该是打了鸡血

武春丽:工作之外加入正能量的圈子

铁哥知识变现带头大哥:我的I挺多

唯德:你说的是这种混吧

   我们一起欣赏了大神们的大戏。现在，我先来I一下吧:我认为这是一场很好的口水战。因为同学们都很给力，打口水战不忘练习DISC专业，DISC都用上了。而且总体来说，I、S用得最多（所以群里大家看不到其他乌合之众的社群的剑拔弩张，DISC社群是好社群啊）。同时，从各位的反馈来看，既展示了训练有素的DISC大神们很会行为调适的一面，也呈现了行为有倾向性的规律，比如@维德同学一开始就快速反应，展现高D维德的风采（虽然后面调为I和S）。所以，我们的口水战打得不一样啊，没有辜负海峰上神和4大馆长娘娘的谆谆教诲和栽培，充分展现出了DISC兵团的文明之师、威武之师的风采（哈哈哈）。

  虐过了就改邪归正，言归正传吧。话说海峰DISC很强调懂人、懂工作、懂环境。所以，老林司机下面来谈谈这些吧，最主要的还是要谈谈如何混好国企江湖（其实，读完了文章，你就会发现那些套路不仅适合国企哦）

一、觉察与辨识环境1：我们真懂“混”的全部意思吗？

   且不说，我要说的是混是几个意思。我们先一起求真相吧。今天一早，我就跑到书房找出《康熙字典》和《现代汉语词典》，恭敬地向康熙大帝和现代鸿儒请益。然后，又去撩了仪态万千的半老度娘。

   这些大仙大神告诉我“混”字无好坏，看你怎么看TA。因为，从源头上说，混是形声字。从水,昆声。本义水势盛大。混,丰流也（说文）。你看如人之初性本善，混字出生亦是良民，多善多美啊。只是后被人涂炭为水浑浊、混杂之意。你看，人是越活越不堪啊。再到现代汉语词典，那可真是一派胡言,不信，你自己瞧瞧：搀杂在一起，混杂。混和。混同。混淆。混为一谈。乱，胡乱：混乱。混世魔王。蒙，充：蒙混。混充。混进。鱼目混珠。苟且度过：胡混。混事。不过，还有最时髦的混改……

   所以写到这里，我不得不套用任堂主的套路了:

   这个混字家族是个很好的家族啊。总体来说，混家出生好，有气派、很丰盛。同时，混所表达的混杂、浑浊等意思，也是对客观世界的精准的描述。其最新锐的一代则无比争气，很有时代感，富有创新精神，于是被我们天朝高官点招进宫了，取名叫混改。至于下三滥如胡乱等在混家族中是极少数的（如天朝的贪官啦），挺无辜的，恰似那些良家民女也是被逼良为娼的。

  所以，这段经历给我的觉察和启示是：字如人不是纯一色的。当我们听到与自己内存不同的字/东西时，出于本能，我们难免会抵触。但是，懂得调适/成熟的人，要培养自己另外一种本能：对不同和差异要抱有敬畏和尊重之心。这是DISC大爱（I）和包融（S）的精神。也是人际、家庭、工作和世界和谐、大同之道。

二、觉察与辨识环境2：国企到底是鬼还是神？

   在很多人眼中，国企似乎是个负面的代名词。身在其中的人，也对此各有立场和表述。就像昨天群里几位家人说的：

（国企小鲜女）邓男神Sweety认为，国企里面的弯弯绕绕太多啦。

（应该是干得好的）维德则道出了真相：有人的地方就有江湖啊……

（没看清是干得好还是在混的）冷飘移个啥:嗯嗯，我认同一个观点，说的是通常国企有三分一的人想干事业创业绩，三分一的人想混日子求稳当，三分一的人想跳出去看世界，每一种状态都不容易，也都能对工作产生正向的结果。我也实践过三种状态，感觉也确实如此。

   我在部队、政府事业单位、外方主导的中外合资企业、民企和国企都待过。其实，国企也是这个世界上的真是的存在，混字真的可以很好地描述国企的状态。首先，国企就像混字最初始的意思那样是盛大而有气势的（这算D、I、C可以吗）。其次，国企是混杂的，这也说明了其包容的一面（S啊）。第三，才是国企也有混混等负面的一面（其实这是一种对自己的保护吧，能说是S吗）。

    如果学术点（让我C一回吧），我们从战略、执行、领导力和价值观4个维度去看，实话说，总体上而言，国企在规范性和有序性上是远远要超过民企的。特别是强调从严治党后的国企，其总体制度化和管理层的自律要远远超过民企。看看现在江湖上的名嘴、名师不是出自外企就是出自国企（任堂主是也、吴总馆长是也）就可想而知了。国企其实也不容易，这当然与机制体制有关，既要讲政治又要讲经济。大家可以设想，如果国企全没了，在还是比较无序、法治未到位的中国，且不说下岗人员要增加多少，仅仅产品和服务估计问题要乱得多。不信？只要回去看看改革开放后那些纷纷被改制后的民企，到现在有多少真正好的（除了国有土地陪嫁后转地产的企业）？不过，这里又存在另外一个更深层面的问题，中国缺乏工业文明的自然进程的洗礼，所以全社会整体职业化和专业化程度很低，也正因为如此，我们企业总体都难做（这么说，是不是很I、很S呢）。

   国企其实最大的问题是钟摆效应，一是企业外在的上级政策或者上级管理层变化给其带来的经营管理不可持续性的变化的影响。二是企业内部一把手的变化对员工的影响，这种影响有点像边远的地方，中央政策和权威一时难及，当期的一把手为所欲为但又没破底线给企业和员工带来的伤害问题。三是总体讲政治带来的总体偏短期业绩。四是各级管理者的不职业化和专业化，当期政绩观或任性作为问题。这些问题尤其是后三个问题，在管理团队越来专业化和职业化的民企就要好得多。比如，就一把手可控度和可为度而言，在华为讲和做战略就要比国企容易得多。

   总之一句话，要客观、冷静地(或CSDI)分析、看待国企，即便要过于乐观（I），也不要不假思索的太严苛（高C）。

   国企与民企一样，都有各种的存在态。

三、应用与管理：混好国企必须长的4个脑袋

   先说说我自己的经历吧。我其实不喜欢部队环境（我是D哦），一毕业就想快点转业去地方工作，想想80年代初，那是一个多么激励人心的年代啊。但是，走不成大没我就在与老同志不一样的生存方式中“与狼共舞”（这是我当了科长后还写在我办公室墙上的座右铭，你说我D不）。所以，工作上，一毕业到部队，我给自己定的目标是两年内业绩和能力要超过高两三界的学长。实际上我一年就做到了。基本上，从正连到副团，我是每两年提一级，成了当时单位最年轻的总工，还被评为军区第一批百名优秀中青年科技人才。37岁正团的我选择了国家首次推出的军官不包分配的自主择业。

   专业上，我本科学的是英语。我离开部队时的职务是总工程师。一工作，我就开始了自考外贸和法律大专，同时坚持业余时间在夜大教英语。因为工作需要，就去自学通信原理、计算机、互联网知识，以至于我到了地方工作，居然混进信息化专家之列（可能是人民优待退休军人吧）。因为中央政策要部队过紧日子为地方经济建设保驾护航，我当时就被派到中外合资公司去搞生产经营，为在家坚持工作的战友赚奖金，因此，我又自学了不少电力、工程和管理的知识。为了给当时省委组织部与澳洲大学合办的厅局级MBA课程班做翻译，我自学了MBA课程，并为两届学员班做了课堂翻译，并陪伴学员完成作业和论文，最最重要的是，我把学到的MBA知识用到我的部队管理中，获得了免费的实验的机会。在部队的后期，我开始攻读厦大同等学力的硕士研究生并获得了硕士学位。

   所以，我自主择业后，就被猎头卖到一家金融行业的ICT公司，负责投资证券部，后来被派到北京负责与北邮合资的上市题材公司。后来，因缘际会，因为我的知识和管理工作背景，我通过一央企空前绝后的面向社会招聘成为一省分公司的人力部副主任。其后与伙伴们在全国率先完成了体系化的现代企业人力资源管理与开发的制度、工具和人才的建设。因为这些作为，我有幸被集团抽调去参加翰威特、合益公司等中外著名咨询公司的HR合作项目。因为业务出生，所以不忘初心，时刻关注业务，先是担任了省公司麦肯锡BPR项目协调组长。因为有这些HR和BPR的经验和业绩，并主动关注和学习与埃森哲合作的MR项目，我后来发起并主持了全省市场营销体系的组织再造，从运营模式、组织设计到选派科班出身的年轻人到大学专攻市场营销方向的MBA，10年后的今天这些人都成为了我们企业市场线的栋梁之才。因为爱好和业余教师的经历，我进京成功选聘为集团首批内训师（似乎目前还坚持在一线讲课的只剩我了），从此我只要有机会，都要争取去参训，去送训，为了不影响工作，乘坐红眼航班成了常态。备课到凌晨5点多，7点半起床赶赴课堂也成了当时的常态。

   因为在人才开发体系建设和自身的授课经历，我2007年底被抽调到集团学院筹建办担任教学组长，与伙伴们一起构建了企业大学的蓝图。后来，我转战大客户销售和系统集成、信息化业务。最关键的是，在这过程中，我都坚持了面向未来的学习。比如，5、6年前我开始自费参加了埃里克森教练学院三个主题的培训与认证、哈罗德大师HPI体系认证、查理大师的4D体系认证、DISC培训师和顾问的认证……

   从我的经历，不难看出，如果想混好，如果想长期混好，如果想给自己留条后路（因为国企管理团队非职业化等钟摆效应），我们需要多长几个心眼很脑袋。

   在国企首先要长的第一个脑袋就是要理性思考的脑（C），想好了自己眼下与三年后的位置，找到方向和目标。也就是说，你要活出两种状态：当下生活的苟且和远方的诗意。也就是说，你不能全听组织和领导的、也不能只顾眼下的工作和工资。否则，十有八九，等待你的命运只有被淘汰、或者任人摆布（那些内退的人、下岗的人十有八九如此）。除了目标，更重要的是结果，对I和S而言对此尤其要惕厉自省。因为这个世界相信实力，老林这个结论是在大学时研读铁血宰相俾斯麦（强权政治的祖师爷、基辛格大爷的崇拜者）时得出并坚信的。在企业，一个人有实力的基础是专业，你必须发挥C特质精益求精，成为最好的自己。这是一个人独步职场江湖的看家本领，否则，你就说不出“此地不留爷自有留爷处”这样的话（这种话最好放在心里，老林从部队到地方都曾任性地一言不合提交辞职信，这不好，不够S哦）

   如果想混好，在国企要长的第二个脑袋就是要系统规划（发挥S特质），以终为始，好好规划自己，因为预则立，不预则废。当你的能力和实力无法掌握外在时，哪怕眼下有些不好和不爽，只要对自己成长有帮助，就要忍耐、坚持（比如我在部队），因为培养新习惯和能力，唯一能够帮助你的就是时间和投入。当你进入平台期或者职业生涯的后期时，你就要在单位与世无争，用自己的专业做力所能及的、能够帮助到组织和伙伴的事情（如我现在，高D的我在单位的S值高达87），因为小不忍则乱大谋（那是C出来的D哦）。 当然，发挥S特质，还有更重要的一个原因，这就是人际关系、和谐的重要性，没有S就没有信任和团队，一个人可以走得很快（D），但是只有团队一起可以走的更远（这是人类与动物的最大区别之一吧）。对D而言，这是最需要调适的，因为我自己既有受益的经验也有严重受伤的教训（曾经因为业务与顶头老板公开开火，虽然我至今还要感谢他不喜欢我，不然我还在一线冲锋陷阵，呵呵呵呵呵）

    一个人能够坚持（S）除了深思熟虑有方向外，要发挥D特质，这就是混好国企要长的第三个脑袋。因为我们需要成功的激励，业绩是专业实力的体现。只有行动才能把我们带向成功。十个好想法，不如一个不咋地的好行动。So，要快速地朝着目标行动，快速地达成目标，哪怕是小小的成功，也会成为我们前行的动力。所以，要从大目标中分拆出小目标，让这些小目标成为指引自己前行的方向，让自己不断在小成功中持续加油续航，因为成功是成功之父，而不是失败哦。

    人生不如意者，十有八九。如何对待人生与工作，我们特需要乐观对待一时的不如意，要乐观地坚信自己的理想和信念。同时，因为工作的世界也是人组成的，所以我们需要对人有感觉，我们需要会处人。我们要懂得与人沟通，有效沟通是有效影响力不可或缺的要素。只会干，不会说、没有人际敏感度的人，在国企要么没出头之日，要么就是一个连自己都不怎么喜欢高级打工仔。要做到这些，我们就需要长第四个脑I。

   总之，混好在国企，真的要听党的话，做到又红又专，既要会做事，还要会做人。君不见，官越大的，对运筹人的能力往往越高。如果有人D、C特值很高，即便做了在国企做了大官，人后和身后也是骂名混混，轻则未退身退后缺朋友，重则伤心损命。因为只有偏激的党性，没有人事合一的党性，其实就是没有人性。

   这么说来，你不觉得修炼DISC很重要？学会调适自己很重要？！混好国企要长4个脑袋，DISC双证班可以帮你做到，前提是你自己真想、想的要命要命滴~~~~~~~~~