人人网的前世今生

• 1999年5月，陈一舟（人人网CEO）、周云帆、杨宁创立了ChinaRen，全世界第二个的实名制社交网络（世界第一个实名制社交网站应该是湖南电信旗下的5460吧）。这个宣称“建造全球最大的华人虚拟社区”网站的消费人群定位在18到24岁的在校大学生。尽管因为互联网泡沫让ChinaRen最终被搜狐收购，但这个群体在未来成为了陈主要关注的对象。
  和后来流行的SNS产品相比，ChinaRen和它们最大的区别是：1.社交图谱不以个人为中心，而是以班级群为组成单位。2.当时没有大批量数码照片，更没有视频，用户沟通以文字为主。QQ群出来以后，基于客户端的群沟通比页面产品更即时，校友录用户最后全部转战QQ群，这是后话了。

• 2002年陈一舟第二次创业的时候，当然还是情系社区。 2003年人人内部启动了一个社区，学韩国的爱玩它，和QQ秀类似，没有成功。后来看到猫扑，在2004年底收购，融资。2005年在资本推动下追求上市和流量，竟然突发奇想去做了新闻和资讯，因为完全没有竞争优势，最后在2006年铩羽而归，这是做社区学到的第一个教训。

我觉得互联网创业，其实还是失败的多，成功的少。大家往往只看到微信、美团、微博这些头部应用的辉煌和荣耀，但是更多的尸骨、炮灰却被人忽略和遗忘。事实是，中国有那么多优秀的创业者，以前在SNS和各种基于PC的和移动的即时通讯，都出现了非常多的优秀公司，目前大家还记得谁？

• 2005年陈一舟看到国外Myspace的成功，直觉能火，在猫扑上尝试做SNS，猫扑Hi推出。2005年底又看到Facebook的崛起，马上联系到过去ChinaRen的经验，觉得实名制SNS需求在大学生人群的需要是非常旺盛的，于是马上立项，做了一个5Q校园网，通过发鸡腿等坚决和创新的执行，很快拿到校园SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。

• 2006年，陈一舟收购校内网（人人网前身，王兴创立），这成为其社交帝国最重要的一块奠基石；两年后，软银等公司4.3亿美元投资千橡集团，这笔融资在现在看来并不算多，但在当时却是中国互联网融资之最，甚至远超几个巨头上市时的融资额

• 2007-2010年，是人人网和开心001，QQ旗下Qzone，同学网，朋友网，以及后来新浪微博的缠斗。这里可圈可点的，是当时中国互联网的一个重要创新。 陈一舟一直关注互动型互联网产品里，所以陈一舟眼中的中国互联网第一个重要创新是QQ群。 它比MSN群做的早，这个产品直接把校友录灭了。 2007/08年中国互联网最重要的一个创新，是上海五分钟社交游戏公司开发的开心农场，加入了世界首创，符合中国用户需求的偷菜功能。能偷菜的开心农场，是校内网，开心001，Qzone疯狂成长的动力。当时谁把这个生产力用的好，谁获得的市场份额越大。校内用的最早（开放平台接入），开心001用的最彻底（自主研发，只有一个农场游戏），QQ用的最极致（直接把五分钟的原代码收了，保证系统稳定）。 结果是，QQ基于其巨大用户群和社交图谱，成为社交游戏最大的得益者。校内靠社交游戏也确定了校园SNS的领导地位。 如果有遗憾，就是当时偷菜游戏应该只支持一个，因为如果偷菜游戏太多，好友会分布在不同的农场游戏，偷起菜来不方便。 陈一舟当时没有想到农场游戏竟然是这么大的一个现象级社交应用，机械相信开放平台的威力，让过多的农场游戏接入，反而不如Qzone只支持一个农场游戏那么容易形成流行和用户粘着度。

• 公司千辛万苦于2011年上市之后，腾讯几乎同时推出微信。微信是个巨大创新，充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了。包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在能和Alipay叫板的地步。
  在先进生产力之前，老的生产力只能让步。 我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为人人本身能力问题及很多不可控外部因素，陈一舟没能抵抗住微信的压力。人人网的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。

• 2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。 陈一舟非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，还是没有 能力扭转人人网的下行趋势。 2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。
  陈一舟4年前做了一个艰难的决定：人人网要开源节流，尽快打平。 同时，公司要寻找新的业务增长点，通过投资学习新的行业开始。
  过去四年，人人公司作了一些投资，国内起了个还不错的二手车业务，在海外开展了SaaS业务。现在人人网已经不是公司最大的业务了。

• 2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产，以2000万美元现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。

陈一舟坦承如果人人网曾经的经验给中国互联网带来创业的经验教训的话，应该至少有三条：

1. 计算平台的大规模转移对新公司是机会，对老公司是灾难；
2. 人肉的力量不可能战胜机器，勤奋不可能战胜网络效应；
3. 转型比创业难，上市公司（彻底）转型比上天还难。

人人网目前转型转的非常厉害，从一个B2C的业务，变成国内的O2O业务（二手车）和海外的B2B软件业务（主要集中在房地产和货运这两个垂直行业），这基本上就等于重新创业了。”