弹簧人的思维局限

2020年全球环境在“新冠”这只大黑天鹅的影响下越发扑朔迷离，公司A项目严重延迟，B项目无法预期，C项目困难重重，D项目奄奄一息……

也许这是很多企业面临的现实环境，现实可以作为一面照妖镜，在这种环境下，也许也是考验企业高管或者职业经理人素质的好机会。

很多职业经理人会出现为没有达成经营目标找理由和台阶的情况，因为疫情影响了经营工作或者发现企业暴露的问题，达不成目标是情有可原的。事前已经想好了理由，事后也有借口。

前几天开会，部门总监吐槽说，公司对于A项目抱的希望太高，按照以前的经验判断，虽然我们的期望是好的，但可以预见有些合作方不配合，既定目标肯定达不成。

这是典型的弹簧人思维：自我说服，事前自找理由，事后自找台阶。

自我说服，是弹簧人在日常生活中的一种具体表现，也是人们用来维持判断力自信及保持身心平衡的重要方法。

关于弹簧人思维，有一个创业动机的例子。创业有两种发起方式：

第1种，是先有方向后有创业的想法。

第2种，是先产生创业的欲望和冲动，之后再寻找方向。

这两种方式看起来只有目标与行动的顺序差异，实则有着天壤之别。

第1种方式更容易成功，因为它是基于愿景的，因为创业的本质是创新和服务社会，推动社会进步，创业者的初衷也应如此。

第2种方式更容易出现事前自找理由去说服自己或别人启动某个项目，事后自找台阶安慰自己或他人为项目失败找借口。

除了创业这个例子外，在我们的工作中也会出现维持判断力自信的自我说服的现象，也就是弹簧人的弹性思维。

得到脱不花举了个例子特别真实，就是在这次SARI疫情后，会出现为没有达成经营目标找理由和台阶的情况，因为疫情影响了经营工作或者发现企业暴露的问题，事前已经想好了理由，事后也有借口。

避免弹簧人的弹性思维、逃出弹性迷雾，是企业高管或职业经理人需要培养的基本素质。