《互联网运营之道》读书笔记 - 第4章：活动运营有的放矢

活动运营应该有着非常明确的目标，并且以目的为导向。

活动运营的流程为： 制定目标，策划方案，执行方案，复盘。

制定目标

制定的目标应该是 明确，可量化的。制定明确，可量化的目标需要：

• 研究竞争对手和行业的情况。分析竞争对手是怎么做活动的。
• 研究自己过去的运营情况。
• 明确目标用户和其特征。
• 明确我们拥有的资源和预期对活动的投入。

策划方案

高质量的策划方案要做到：

• 高关联性。活动策划要和活动目的紧密关联，活动目的要的活动的目标用户紧密关联。
• 有吸引力。对目标用户有吸引力。常规做法是
  • 有趣。
  • 借势。 "势" 可以是热门事件，热门人物，也可以是特殊时间点。
  • 让利。给用户优惠，补贴等。
  • 试图引起讨论甚至争论。
• 很好的执行。时间，场地的选择，邀请的嘉宾，迎宾的执行，突发事件的处理等细节。
• 传播力。活动前做好预热，吸引用户关注；活动中做好宣传，吸引更多用户的关注；活动完成后，通过更多渠道，让活动持续发酵。

执行方案

执行方案是要紧盯效果。如 吸引的用户太少，是不是推广的渠道有问题，还是其他问题。及时做调整。

复盘

活动完成后，对自己的工作做个总结。看 是否 达到了制定的目标。做的好的地方，形成模式，做的不好的地方，吸取教训。

具体对策划方案的四个关键因素进行复盘：

• 关联度。
• 吸引力。
• 执行。
• 传播力。