如何进行跨部门甚至公司项目协作？

文/明道企业社会化协作

这是一篇广告文案，但有干货！

跨部门协作，优先的工具自然是邮件、电话、QQ微信等即时聊天工具，进而是面谈、会议。但是协作责任不够明确，工作进展无从知晓，极容易出现遗忘和拖沓。有没有一个更好的工具来解决这些问题？

我们推荐明道。

如何进行跨团队，跨部门，跨地域的协作？在明道中，只需两步：第一，“@”相应的人和群组，做到信息的准确快速沟通；第二，建立任务，利用明道强大的任务中心来跟进项目，责任到人，明确截止时间，避免拖沓和遗忘。

如何进行跨公司的协作呢？图文并茂地向你阐释。

明道可以建立外联群组，将公司内外部资源进行整合，实现跨公司沟通协作。

方法如下：

1创建外联群组

方法一

登陆明道，以管理员身份进入网络管理—>群组管理，点击右上角的创建官方群组。

方法二

登陆明道，点击开放沟通板块下我的群组，在下拉菜单下选择创建新群组。

2邀请成员加入

输入跨公司协作群组的名称和简介，选择群组类型：私有，然后通过邮件邀请公司内部员工和公司外部成员。

3外联群组的管理

管理员可以在我的群组菜单下点击外联群组，进入该外联群组界面，可以在右侧进行群组设置和成员管理，或者邀请新成员加入。

4跨公司沟通

现在可以进行跨公司的沟通了，在对话框输入文字、上传附件之后记得选择分享的范围是外联群组（例如展台搭建），这样群组之外的人就看不到信息了。

5跨公司项目协作

在任务中心建立一个新的任务，将公司内部和外部需要参与协作的人员添加为任务成员，这样就能实现跨公司的协作了！

是不是觉得太难懂？没关系，上www.mingdao.com注册明道进行使用，你就知道此文为何。

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