创业公司识人
技术人员是公司的骨干，对创业公司尤为重要。如果老板不懂如何赏识这些人，就难防浑水摸鱼的行为，影响公司的发展。现在你不用再为这个问题发愁，学会这八个评估方法，任何技术人员在你眼前都“高下立现”。
技术人员往往是公司的骨干，对创业公司尤为重要，他们扮演的角色至关重要。但如果你自己不懂技术，除了看产品质量，你该怎么判断他们的成绩呢？该从哪些方面去评估他们呢？
为了了解如何评估员工或该建立怎样的评估系统，我们采访了八位纽约的企业家，问他们用何种标准来评估技术人员的成绩，他们给出了如下答案：
能否在保证质量的前提下加快脚步
在创业公司里你必须保持快节奏。如果你逾越了时限，不仅是自损前途还会拖累公司。尤其是负责产品开发的员工，因为其他工作都依附于产品。
比如，营销团队要负责产品的宣传。但如果他们的宣传不能兑现，公司的形象将受损。也就是说，营销和开发必须同步，加之你对时间的精准预测，营销才能无后顾之忧。
能否全身心投入并具有很强的问题解决能力
产品的开发需要团队共同努力，这期间需要关注两个至关重要的标准——可用性和执行性。我们需要确保团队可以在 99.9% 的时间里正常运转，并且要确保每个人在任何时间都可以应对突发状况。
执行性是指对问题处理情况的跟进，运用 Github, JIRA, Pivotal 等工具来了解纷繁复杂的问题。关键是执行标准要独立于其他更宽泛的标准。
再者，团队的前进速度很重要，即使出现了一些漏洞也必须按时间计划前进。
建立产品的内部自我评级系统
在打造一款消费类产品时，技术更倾向于艺术的展现，而非科学式的严谨呈现。转化率（衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果的标准）是很好的标准，但无法展示每个成员的努力。因为不乏有一些人的产品很完美，但设计理念有问题。
因此我们采取自我测评。问自己这样的问题：“你会将这个人的产品推荐给你朋友的公司吗？”以此来完成内部评级。建立净推荐值(Net Promoter Score) 系统（一种计量客户向其他人推荐某个企业或服务的可能性的指数）是十分有利的，久而久之，它可以让你看清速度、问责以及质量等方面的问题。
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是否可以在宽松的期限内让产品达到客户最大满意度
我时常和员工座谈，了解他们完成的工作进展。如果一个人说要花一周才能完成任务，我会给他更充裕的时间。
这种宽限是有好处的，产品质量可以提升，用户也会更满意。
技术工作是否能带来合理的收益，并尽可能降低成本
工作的目的在于进步（比如方便顾客），如果技术员的工作违背了这一原则，不如让他们停下。我常以收益作为衡量成功的标准，因为这会促进收益。
这种标准很容易让我知道轻重缓急（收益高的当然重要）。但要得出这个结果有时也很棘手，尤其是当你不能无法看清前路时。不过别放弃，因为它确实能使你的公司脱颖而出。
是否按照计划完成每一步开发工作
我们不仅可以用 Pivotal Tracker（软件开发项目管理工具）查看项目进度，也可以审视整个公司的发展。它是很优秀的工具。
多数技术公司都面临着一个共同的挑战——执行性。管理层和开发者的沟通障碍都出现在公司的瓶颈期，开发者总是低估项目所需要的时间。
这时就需要 Pivotal Tracker，它通过给项目分配点数的方法高效地安排时间，使管理层对此了如指掌。
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优秀的技术人才总严格遵守开发计划
我们有严格的产品开发规划。如果某个成员未能在时限内完成任务，那么就会发生多米诺骨牌效应，整个团队都会为之影响，导致其他计划延期。一个互相帮助的团队才能始终遵守时限。
产品是否能带来更高的客户转换率
我们的开发人员和用户体验团队保持着紧密的合作，从而确保我们的网站可以高效地销售。我们提供高价产品，持续增长的转化率是成功的关键。
而决定高转化率的因素包括复制、视觉和营销，网页开发也是如此。为了促进销售，我们的工程师简化购买和支付过程，或者找机会让顾客有耳目一新的感觉。
