如何看待股权激励与合伙人制的区别

合伙人制≠股权激励

股权激励从管理的角度仅仅是一种激励手段，而经营主体的经营、控制本质没有改变，它仍然是以企业主要资产所有者为中心的管理模式。老板认为你做的好就给予奖励，做的不好就给予惩罚，说的通俗一点股权激励就是将短期可见的奖金，变成了更久期待的股权价值。员工与企业仍然是雇佣和被雇佣的关系。

合伙人制则是去中心化的经营理念，是企业与合伙人有共同的事业与理想，每个人虽然有能力上的优势、劣势，但企业所谋求的是取长补短，形成整体优势。是依据合伙人贡献的大小，如资金、能力、资源等，双方形成合作股权的比例，然后赚取短期的收益及长期的资本价值。其核心优势是较股权激励更有内部公平性的感受。

有区别的利益共享

无论是股权激励还是合伙人制其共有特点是利益共享，但合伙人制不仅仅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化；而这其中，只有“共享”是股权激励的内容。合伙人制强调共担、共创、共享，更强调共担，没有共担为基础的合伙人制，企业不可能持续、长久运行，共担是合伙人制的前提。股权激励强调的是利益共享，共担也仅仅是效益利益，而不是企业所有资本损失的共担。

短期激励与长期激励

股权激励相对于合伙人制属于短期激励，受激励者会存在短视思维，往往只重视能否获取当前利益，以期得到年度或几个年度的价值增量中的分配。合伙人制则是激励合伙者持续的、持久的思维与行为贡献，合伙必须从企业长远发展的角度去思考问题、采取行动，以能够使企业基业常青。企业发展要的不是股东，而是合伙人。

选择的对象不同

合伙人制不是把一群人放到一起，各自干各自的。它是期待拥有一群围绕企业发展抱团打天下的人才。实施合伙人制的企业，更青睐有一定的业务能力，能够带团队、带队伍，完成良好团队业绩的人；更青睐在某一领域有特殊才能的人；更青睐有特殊资源的人。同时，要求合伙人认可公司的文化和理念，以期实现事业共识，实现志同道合。而股权激励的对象即可以是企业的所有成员，也可以选择能够创造出更高业绩或有创造更高业绩潜能的人。合伙人制更注重发掘人本的价值，而不仅仅是资本的价值；其分享的是贡献价值的大小，而非投资金额的大小。合伙人制企业一般不要求有过多的人，应根据情况进行严格的人员限制。

灵活性

股权激励有严格的程序和法律要求，如资产评估、占股比例、利润公开等，退出严格受公司法约束；而合伙人制的适用范围较广，可以采用事业合伙人、股东合伙人和生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）等各种形态，退出也相对灵活。

与股权激励相比，合伙人制的优势在于：合伙人既出钱更要出力；合伙人分享的是增量价值，向市场要利益分配；合伙人不分股东既得利益，而是持续做大股东利益；合伙人的收益更与团队增量价值、个人贡献价值关联；合伙人将管理者转变为经营者，实现高度利益趋同。

合伙人制与股权激励有很多不同之处，概括起来：股权激励有资本整合的内涵，合伙人制则是资源的整合；股权激励重在资本的价值分配，合伙人制重在人创造价值的分配；股权激励受法律等要素的制约，合伙人制相对更趋灵活和具有大的想象空间；股权激励要求参与者对投资负责，而合伙人制还要求对经营负责。

不管是股权激励还是合伙人制其根本目的是吸引人才、留住人才、促进企业的持续发展。管理大师彼得·德鲁克说：“在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源，只要有拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。”合伙人制与股权激励都是人才激励的手段，没有好坏之分，只有适合不适合之说，企业应根据自身情况选择使用。

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