从变革领导想到的什么是领导力!

      在哈佛商学院教授 John P. Kotter 的《变革领导 Leading the change》一书中，提出了领导变革所需要的 8 个步骤，创造紧迫性（Creat a sense of urgency）, 组建先导联盟（Build a guiding coalition）, 制定改革愿景（Form a strategic vision and initiatives）, 组建先锋队（Enlist a volunteer army）, 用行动解除障碍（Enable action by removing barriers）, 创造短期成功（Generate short-term wins）, 持续性加速变革（Sustain acceleration） 和使改革成为组织文化的一部分（Institute change）。如下图

从变革领导想到的什么是领导力!

在我看来，领导力可以分为 4个境界：

从变革领导想到的什么是领导力!

Lead yourself （自我领导）：这个阶段从出生开始，一直到开始工作，需要漫长的学习过程，通常 智力水平和纪律性 会培养更强的能力

Lead others（领导他人）：从进入学校开始，我们每个人都需要影响父母、老师、同学，进入职场需要影响上司、同事甚至客户，这个阶段需要更多的沟通能力和影响力，需要将自己的观点更好地传递到他人那里，情商和沟通能力 会起更大的作用

Lead for change（领导变革）：对于一个处于危机的公司而言，变革通常是致命的，而原有的团队基因又很难改变，因此一个强有力的领导人就至关重要！变革领导者需要 很强的号召力、危机处理能力、政治能力以及果断的决策力。

Lead for results（目标领导）：在更大范围内和更高层次实现运营结果，是每一个公司领导者的最高境界，目标领导者要求能够长期目标坚定、意志坚强，拥有一个团队和信任的团队，因此 意志力 非常重要。

虽然目标领导是领导力的最高境界，但是往往其中的过程包含了复杂的变革。而这种变革又需要强有力的政治手腕。在华人工程师眼中，政治 往往被认为是一个贬义词。实际上，三人之中必有政治，它无法避免。相反，我们需要利用政治来实现正面的目的，团队目标一致的成员，推行正面的价值观，达到善良的目标是政治所能赋予的正面能量！而政治，需要研究你所面对的每一个人的心理和诉求，是每一位领导者都需要培养的能力！