161101-罗辑思维《得到》周例会的观看有感︱＃101计划＃N

题记：本篇文章是今天晚上观看罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会后，有感而发所写内容，供大家一起交流学习。

得到周例会

一、罗胖开场

罗胖闲聊式开场，举了两个例子：

• 刚做完校招就发邮件的人，没有想好就妄动，不是特别靠谱；
• 周例会刷屏宣传罗辑思维QQ群但是把罗辑思维写出逻辑思维的人。
  例子很简单，罗胖却点出了一个人高素质人的两个特点：
• 做事情之前想清楚再行动。——全局思考能力
• 行动的时候要把事情做到位。——细节把控能力

二、脱不花CEO汇报工作

运营：

• 现有产品的订阅情况：
  日常经营数据通报，用数据说话，用数据来发现运营的问题和下一个阶段的方向
• 部分订阅新品的公告：
  马上推出马奇骏（音）读杂志这样的订阅栏目，以1元的价格，做月度的产品

产品：

• 产品功能：部分已经上线功能的解释说明和推介；
• 功能预告：预告要推出学习小组的功能

三、罗胖总结发言

1. 做产品不能有一鱼多吃的思维

• 当前的功能照顾当下的用户需求是最重要的，不要为了兼顾未来牺牲当下
• 决策的逻辑：如果一件事情，觉得以后要做，那么就现在做！
• 好的产品就是用完立马走掉，不要试图绑架客户

2. 公司和资源的“互驯”关系

• 资源和公司直接是互驯关系，资源可以驯化公司，让公司依赖资源以至于丧失核心能力
• 罗辑思维公司的去罗胖化：一家好公司不建立在对于某个特定资源的依赖

3. 坚持用手艺打天下，做没有秘密的公司

• 运营反思：不要着急使用活跃的运营来促活，要用优质产品本身、日常的持续运营来促动公司业绩发展

4. 健身的感悟

• 最大的敌人是坚持。
• 高轻度的确会有效果，但是总会无法坚持。因为人不可能一直处于非舒适区。
• 要让人能够舒服的坚持，才能够做的更久。

5. 精英自身的觉察，不断考察自己对世界所存在的认知偏差

• 特朗普很有可能当选美国总统，因为很多美国民众开始不认可精英阶层；
• 面对中国房价民众的明骂和暗挺，不要被表面的舆论动向所迷惑；
• 永远要注意哪些没有发言的人！

四、脱不花总结：

1. 未来需要两种人：联结者和做事到位的人。

• 联结者意味着可以把不同的个体给沟通起来，这个未来非常难得的能力；
• 做事到位意味着可以把我对方的需求，具备产品经理的思维；

2. 罗辑思维公司运营：不靠KPI，靠自由人的自由联合
3. 把灵感和机灵劲变成团队有知觉的能力，积累资源包的概念

我的感悟：

1. 这个直播周例会的设计特别赞，简直神来之笔：

一个以某一款APP为核心的公司工作无非就两块：公司内部的运营管理，信息通报；倾听用户声音，不断改善产品。
罗辑思维周度例会就做到了这两个事情：

• 公司例会，全部同事可以参加，沟通产品和运营情况；
• 和深度用户互动和客服的窗口，通报产品功能和运营手段；

2. 创业公司就是在奔跑中调整方向

从罗胖和脱不花的直播可以感受到罗辑思维这个业内标杆的企业其实内部也有诸多的问题，但是他们做到了奔跑中不断调整方向。这个是值得所有创业公司借鉴的，先把业务做起来，大家奔跑起来，占领市场，然后在奔跑的过程中调整姿势，不断改进和迭代。